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为了适应互联网时代的需求，企业业务流程再造归结为五步法，即业务蓝图与业务流程规划，业务流程现状描述与问题分析，业务流程再造，业务流程配套设计，业务…… 【详细】
随着近年来互联网经济的蓬勃兴起，流程早已经成为传统企业提升运营能力，进行互联网转型的杀手锏。企业进行流程管理的核心目的，就是通过流程周而复始的高效…… 【详细】
流程图是一种用图形描述流程的方法，它运用简单的符号、线条和语言，以图形展示流程中的作业及其先后次序。通过流程图，我们可以了解、分析和研究公司的相关…… 【详细】
预付款管理是企业财务管理?中重要的工作内容之一。尤其生产型企业每月由相关负责人整理供应商月度预付款资金计划，业务人员基于采购订单或合同申请某笔或几…… 【详细】
前面我们介绍了三种用来描述流程的方法，但实际上国内的许多企业并没有对其内部的流程进行现状描述。许多企业在进行流程优化时，往往采取了拿来主义的原则，…… 【详细】
调整流程顺序就是指根据相关流程的侧重点控制方式的不同，对流程运作过程和顺序进行调整，使各个环节的负荷与处理时间尽量均衡。 【详细】
在企业，流程有很多，为了读者能够充分理解，根据流程的价值和作用可以分为业务流程、管理流程和辅助流程，根据流程级别可以分为公司级流程部门级流程和岗位…… 【详细】
企业为什么要进行流程优化？如何快速有效的发现流程中存在的问题？ 【详细】
流程问题分析的方法有很多，比如流程作业现场调查、文档调查、问卷调查、研讨会、流程绩效分析、测时、现场模拟、实际参与、流程节点时间分析、标杆对比分析…… 【详细】
中医在看病的时候，主张“四诊法”，即望诊，闻诊，问诊和确诊。切诊，简称为“望闻问切”。我们把企业流程问题分析的基本方法也总结为望、闻、问、切四类。 【详细】
关于盗用我公司名义进行网上推广活动的声明近期，个别不法人员盗用我公司名义进行网上推广，销售未有服务，严重损害了我公司名誉。我公司对于上述恶劣欺诈行为特别声明如下：
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