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北京市工程咨询公司知识管理案例介绍

来源:泛微华南发布日期2017-12-08 15:10:00浏览:

北京市工程咨询公司知识管理案例介绍

北京市工程咨询公司是北京市发改委直属的事业单位,是北京市属唯一的综合性甲级工程咨询机构。
 
经过30多年的发展,公司基本形成了贯穿投资项目建设全过程业务链条,纵向一体化综合服务优势明显;服务范围基本涵盖了国民经济和社会发展的方方面面,在涉及民生及城市发展的许多重要领域构建了独具特色的咨询评估理论方法及服务体系,积累了一批经验丰富的专家团队,为政府和社会在工程建设项目的投资决策、投资控制和建设管理方面提供了强有力的智力支持和服务保障。
 
公司拥有国家工程咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程造价甲级资质、招标代理甲级资质、信息系统工程监理甲级资质、国家文物保护工程监理甲级资质和企业能源审计资格,是北京市政府投资基金出资代表之一、北京市发展和改革委员会第一批节能评估中介机构(18 家)之一、北京市能源审计咨询机构之一、北京市合同能源管理项目节能服务机构之一,是国际咨询工程师联合会(FIDIC)、中国工程咨询协会、中国招标投标协会和中国建设监理协会会员单位。
 
 
公司组织架构
公司主要产品服务有:规划编制、研究服务、方案策划服务、ppp咨询、投资咨询、设计咨询、节能咨询和工程、项目管理、工程监理、采购代理、造价咨询、专项技术咨询、基金管理等。
KM系统在北京市工程咨询公司的统一部署,实施范围包括:北京市工程咨询公司所有部门;北京市工程咨询公司下属分子公司
 

智慧资本成为北咨发展的灵魂
 
北咨是一个典型的知识密集型企业,知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用,知识管理系统是提高公司快速反应加强企业发展后劲的核心工具之一。建设知识管理平台,打造知识型组织,成为北咨一项重要的创新措施,也是企业文化的召唤。
近年来北咨通过业务组织方式的创新,同时也激发大家对知识管理共享重要性的认识。从以前关注单兵作战能力,到后来的小组形式,到现在的专业组模式,都更加要求知识在团队范围内的分享,通过知识管理体系的建设,希望可以让知识从团队范围的分享进而有权限控制的在公司范围内进行共享。
 
知识管理现状
总体建设目标及要求
打造北咨的智库(智力型的知识型企业),打造北咨核心竞争力,知识管理是知识密集型企业的战略制高点。建立知识管理体系为了提高工作效率,为生产部门提供有力强有力的支撑
 
北咨知识管理体系建设,关键要注重三个方面:
1) 观念:意识的改变,从被动分享转向主动分享;
2) 方法和手段(信息化平台、项目推广的方法,从业务流程和生产过程中把知识沉淀下来);
3) 机制(知识管理相关的组织、管理制度、激励机制等)
 
 
知识体系建设的三个支柱
知识管理建设原则
1) 知识产权原则(我们完全可以推行一种方式,按照个人命名。北咨知识库:**人方法,**人案例。知识库是永恒的。);
2) 知识共享原则(专家是否愿意分享,愿意分享的是否有相应的平台和机制支撑);
3) 安全的原则(知识文档需要分组分类授权,可以考虑区域安全加密);
4)2/8原则:80%的业务依靠知识库支撑,20%的业务依靠专家支撑。综合素质不错的硕士毕业生可以通过参考知识库完成80%的工作,剩下的20%的核心内容通过专家指导完成,我们可以把它理解为北咨知识管理的“28原则”。要完成这个设想,“专家、知识库、机制”是体系建设的三个支柱。
 
 
查看更多案例详情,可致电0755-83644692。
 
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