完善的管理体系、优质的产品质量和售后服务是制造企业在激烈的市场竞争中安身立命的条件之一。
在制造企业研发过程中,面临着信息、流程上的痛点:
1.如何整合项目信息分散、集中管理?
2.如何规范项目流程、规范,减少漏洞?
3.如何实现现场灵活作业,提供移动端工具?
4.如何全面掌握项目执行状态,获取实时数据?
数字化运营平台,通过低代码构建平台为制造企业搭建了全过程数字化的项目管理平台。
应用亮点:
一、数据管理标准化:统一产品数据管理,指定标准化研发项目相关交付物,实现项目结构模板化;
二、流程管理标准化:简化、优化流程审核,改善加强流程闭环,提升流程审批的透明度,实现跨部门流程并行;
1、项目可行性分析:通过项目可行性分析流程对项目进行风险评估。并最终根据流程中风险评估事项等相关条件生成项目风险等级。确认最终的项目风险等级之后,系统会在项目可行性分析流程归档会自动更新到该项目的项目基本信息中。
2、项目任务管理:设立项目任务库,将项目过程中所有的任务都预录到任务库中。
通过任务创建流程对项目任务进行草拟创建,选择项目后会自动将任务库中的所有任务带出,项目经理根据项目实际过程删减项目。
3、项目变更管理
如果项目在执行过程存在变更的情况,那么在变更前需要通过变更评审流程来进行评估。
变更评审审批完成之后系统会自动触发变更申请流程给到项目经理。
三、项目数据透明化/一致化:数据变更审批过程全透明,可追溯;实现数据的正确性与一致性;
四、平台操作一体化:摒弃线下Excel和纸质版的管理方式,打造统一的项目管理协同平台,可以进行质量问题的查询和检索。
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