湖南某装饰工程企业,集设计、造价、施工及配套工程施工于一体,主要以项目为中心开展业务,一个项目从开始到结束通常需要几个月到几年的时间,涉及公司几乎所有的部门。
eteams可灵活自定义,满足个性化需求,基于表单流程引擎能力,帮助装饰工程企业搭建内部管理体系,在工装工程、装修建材、工程施工等业务中,实现对投标过程、投标项目进度以及供应商资质准入的一体化管控。
项目投标管理,打破部门壁垒
投标是企业重要且常用的工作场景,直接与经济效益挂钩,投标申请、投标会议、投标结果审批等工作常常需要工程方案部、商务部、人事部等多部门共同参与。
1)投标立项登记,申请标书
将符合投标标准的项目在系统中登记,方案部制作相关投标文件,各部门根据权限可在线查阅、评估。经批准的投标项目进入投标报名、申请标书等阶段。
2)投标信息汇总,便捷查看
通过表单搭建投标台账,可以对投标状态、进度、中标金额、联系人、保证金等信息实时维护共享,方便成员快速响应;
3)投标关键节点,自动提醒
对于投标过程中的关键节点,如投标开标时间、保证金退还时间等,到期自动提醒,避免成员遗忘造成损失;
投标项目管理,全方位执行管控
从获取投标资格到项目验收,整个项目通常周期很长,在方案文件、商务标书、项目审计等业务过程中产生大量数据,在立项、勘察设计、施工安装、验收等不同阶段有明确的目标及关键信息。
1)项目分解,权责清晰
通过项目管理模块,将投标项目分解为不同阶段,各个阶段的任务拆解成具体事项,通过下发、分配任务,将人与事一一对应,责权划分清晰;
2)项目数据,关联整合
所有审批、合同、收付款、施工日志等数据关联到对应项目,形成以项目为中心的数据汇总;
3)项目进度,追踪提醒
项目信息更新自动推送,项目负责人通过看板随时追踪投标项目进度,并对延期事项进行催办提醒,实现对项目执行的全过程管控;
项目供应商与证件管理
装饰工程项目设计到的材料与设备供应商较多,同时对企业资质有严格的规定要求,相关证件直接影响到项目的合法性。
1)固定流程,严格管理供应商
设置合作单位相关的审批流程,规范材料供应商与分包的准入标准,严格按照固定流程审批及后期评估,对达标与不达标供应商统一在线管理,确保供应商和分包质量;
基于eteams表单流程引擎,零代码搭建「合作单位信息管理」应用,将供应商、分包、施工班组等在内的合作单位信息电子化,方便审批查验;
2)证件在线维护,到期自动提醒
在业务表单中搭建企业内部证件信息录入表,对人员证件、公司资质等重要信息进行电子化维护,实现证照责任人管理;
同时可以设置到期提醒,快年审或快到期的证件系统会自动推送信息提醒责任人处理;
提升项目组综合办公能力
项目组异地申请审批事务繁多,线下审批流程耗时久,纸质文档、工作记录保存困难。
1)在线审批,提升办公效率
所有日常审批,通过审批流程全程电子化,项目组成员在线提交申请,流程自动流转至项目经理与总部相应审批人,规范办公流程的同时,提升办公效率;
2)文件归档保存,项目经验沉淀
项目投标文档、合同、施工文档、验收报告等文件关联上传,可形成项目知识地图,形成宝贵项目经验,供内部人员查阅参考,沉淀为企业自己的资料库。
借助eteams流程引擎,提升该企业内部综合办公能力,形成以项目为中心,可跨区域、跨部门、跨组织的协同办公平台,提升企业内外部的有效沟通与协作能力。
近期,个别不法人员盗用我公司名义进行网上推广,销售未有服务,严重损害了我公司名誉。我公司对于上述恶劣欺诈行为特别声明如下:
1.我公司唯一网站为www.hnweaver.com,唯一总机号码为0755-83144692。此外的任何网站或电话(包括手机号码等)均属假冒,与我公司无关。
2.我公司主要从事软件、实施服务、售后服务等领域的产品销售与服务,其他未经授权恶意复制我公司网站内容均非我司授权,请大家提高警惕,谨防受骗!
3.任何盗用我公司名义进行销售的行为均为侵权,我司已向公安部经济犯罪信息举报中心、中国互联网违法和不良信息举报中心进行了举报,并将保留追究其法律责任的权利。
4.以上声明内容的最终解释权归泛微华南官方网站所有。
特此声明!
版权所有,未经许可,禁止复制、链接或建立镜像。