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      如今企业在实际管理过程中，涉及的费用类型多、对应的管理制度多、费用管控的方案多、每天的处理量很大。

       70%以上的企业表示每年各项费用开支预算占年度总收入的30%及以上！

       节省成本的机会在哪里？

       如何更加有效的管控这些费用开支预 算？

       如何提升财务效率，降低人工成本？

       如何让财务更加专业化？

       如何提升财务服务水平？

       如何更好的支撑企业经营发展？

       现在，我们泛微东莞机构根据各企业现状，组织了这次面向新老客户的交流讨论会。特别请到我们泛微华南总部产品售前总监，专门针对费控预算模块进行深入的讲解，展开更好的讨论交流。诚邀您9月20日于东莞市南城区天安数码城参加预算费控协同交流会。

痛点一

员工报销周期长：手工报销模式下员工为处理报销需多次找业务领导进行审批，审批之后还需要到财务进行报账，大量占用有效工作时间。

痛点二

财务人员工作量大：财务部门需要对于员工提供的报销单据进行审批，验证票据真伪，同时还需要进行编制记账凭证，输入到会计核算系统，工作量大。

痛点三

单据审批耗费精力：各个员工的审批最终都需要汇总到业务领导，领导外出，会议等情况容易导致费用审批出现瓶颈，造成领导工作精力分散。

痛点四

制度落地难度大：不同的费用有不同管理制度，在审批过程中由于依赖人为的判断，大量制度无法有效执行，一旦变更，审批过程很难快速调整。

痛点五

费用统计分析难度大：在审批过程中，由于大量的数据没有电子化、系统化，费用的发生的汇总与统计分析往往滞后，无法做到实时的报销数据反馈。

痛点六

业务系统集成困难：对于和很多外部第三方提供的财务、费用相关的各类应用没有相应接口，无法实现高效的统一登录、数据多点应用等。

重点一

建立全面融合的费控管理体系：从全流程驱动到全面的集成功能，将多管控方案融合，达到预算与费用一体化的目的，提供核心的费控解决方案。

重点二

建立可持续扩展的费控管理体系：结合财务制度升级，通过借支管理、条码管理、信用管理等扩展功能，完善费控管理体系。

主办单位：泛微华南东莞机构

活动时间：9月20日14：30-17：00

活动地点：东莞市南城区天安数码城A1栋505

参会对象：泛微新老客户董事长、总经理、运营部门负责人，信息化部门负责人，财务部门负责人