深圳oa软件系统

因这次突如其来的疫情，在这三个月的实践告诉我，基本是两码事。

最有说服力的理由是：在家办公期间，我用于办公的设备是笔记本电脑，而非手机。事实上，除了微信群上的沟通，我想不到还有哪个场景要用手机来协助办公，而且在团队彻底进入工作状态后，这个群也不那么活跃了。

而在这段时间，按照排名，用得最多的协同类工具：企业微信（视频会议）、钉钉（群、视频会议-备胎）、e-cology（会议、流程、建模）、腾讯文档。

移动办公的本质是：现场办公。

有三种现场：

一是当事人在事件发生的现场，例如设备报修、发票报销；

二是当事人在移动过程中有空档的现场，例如机场候机时处理流程；

三是当事人被各种通讯工具呼叫到的现场，例如X总帮忙批个流程。

在家办公的本质是：老板购买的不再是工时，而是工作成果。

因为不在受控的办公场地办公，传统的通过工时计薪的模式被打破，企业必须有办法合理分配任务并考核任务完成的QCD等等。

这两个场景共用了远程办公，以致混淆。

但是思考本质的话，我们就会意识到：移动办公的解决方案，着眼于技术，尤其是IT技术，并由此衍生的工具。在家办公的解决方案着眼于管理，以及管理对应的工具。

现阶段，管理没法一蹴而就，所以最火的还是工具，但不是面向未来的、基于【在家办公】的管理工具，而是帮老板（感觉到）解决了传统工时计薪问题的工具~视频会议。

跟同事分享这些观点时，反应快的提问，是不是市场涨错了？是不是不关我们什么事了？

No！

短期看，疫情带来的办公革命，还没哪家公司准备好，谁也切不到这块蛋糕，所以大家都在一块胡扯，把自己装扮成【在家办公】专家。目前我们处于首发区。

长期看，正因为还没哪家公司准备好，我们的平台优势，最有利于以最快时间实现轻量级的管理变革。目前我们处于首发区。

过去、现在、未来，办公流程始终是客户需要的、依赖的。