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　　大型集团业务多元、往来频繁，项目数量多、合同业务量大，涉及到预算、费用、资金、项目执行、采购等方方面面，业务复杂度高。

　　齐业成协助大型企业根据立项、合同等业务数据对报销流程进行关联管控，满足企业个性化业务需求，助力企业提升费用的精细化与一体化管控能力。

　　合同关联费控：

　　齐业成通过集成引擎，协助大型企业快速对接预算、资金、采购、销售、客商、收付、发票等模块，实现合同与业财间的关联，实现合同与业财数据打通。

　　将管理、业务、财务相关规则融入规则库，在合同审批过程中进行自动研判，例如合同首付款校验、历史合同均价校验、合同倒签校验、客商评价校验等，提高审批效率的同时进一步降低合同付款风险。

　　通过流程标准化收付作业，实现合同与收付款、发票等关联匹配，追踪合同收付进度。支持收付申请、预付、收款匹配、应收应付管理等多种收付模式，可形成统一收款、付款、发票台账。

　　项目关联费控：

　　齐业成协助大型企业根据不同的项目，通过建立不同的费用类型，建立对应的预算体系，将费控体系与预算管理体系关联、融合，实现项目预算与费用执行一体化。

　　立项后，该项目一切成本费用的发生都根据预算控制校验。超出预算，无法进行成本费用的发起。

　　执行过程中，通过流程将实际成本和预算对比，计算生成该项目各类费用的预算执行进度，直观的展现出预算执行情况，提醒项目人员控制预算或进行预算变更。

　　若是预算发生变更，需要关联项目进行变更，选择项目后将自动带出该项目的基本信息及原预算。同时，需要再次上传预算编制表，说明变更原因，严格把控预算变更。

　　项目相关内容发起报销时，需关联项目卡片，并且形成项目报销台账，报销进度清晰可见。