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某省煤业集团有限公司是省委省政府确定的全省能源保障主平台和重点支持加快发展的企业。现有正式员工3万余人，控制煤炭资源总量60余亿吨，拥有各级子公司55家。

启动原因：
1.中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，指导国有企业在符合国家各项法律法规要求的前提下，正确处理集体决策问题；

2.落实上级工作要求，集团总部及下属各级单位的三重一大事项决策事前、事中、事后的在线监管，推进企业加强三重一大决策和运行信息化管控；
3.全面覆盖难，三重一大涉及企业管理的各个方面，组织分散、应用分散、数据分散，全面覆盖很困难；
4.执行不规范，三重一大监管有严格的界限和细化规定，具体执行标准、执行力度难以把控；
5.决策落实难，三重一大决策不能很好落实、内容难量化，执行情况难以跟踪和考量；

6.决策支撑缺失，缺少三重一大决策支撑的分析工具，缺乏集团多级监管部门的管理抓手，出现问题之后监督追责难；

应用亮点：

1.过程化管控：集团总部及下属各级单位的三重一大事项决策事前、事中、事后的在线监管，推进企业加强三重一大决策和运行信息化管控；

2.全应用管理：提供制度、事项、会议、执行的全生命周期应用，应用协同数据互通，实现“三重一大”决策流程标准、过程规范的闭环管控；

3.大额资金监控：通过定时采集企业的大额资金动态流向、现金存量、支付信息、资金用途。分析各项资金信息，为各级管理者的经营决策提供依据；
4.对接省国资委：按省国资委要求，以省国资委三重一大决策运行与大额资金动态监测系统提供的标准接口为基础，实现三重一大和大额资金相关监管数据自动对接与上传； 
5.数据归集自动上报：满足国资委对数据格式与加密要求，信息自动归集、自动上报，方便用户便捷上报；
6.企业制度管理：建立企业制度库，企业各级单位“三重一大”相关制度按照规则存档，自动鉴定完整性，实现全组织制度统一管理；

通过泛微OA覆盖企业及下属企业全级次，打通三重一大与大额资金的数据填报，构建三重一大事项监控分析体系