深圳oa软件系统

　　随着制造业数字化的不断推进，制造企业的业务规模人员规模扩大，制造企业希望从项目数据孤岛到项目数据协同共享，实现“以人为本”的管理理念。

　　泛微OA协助模具制造企业，建立全公司统一模具项目管理平台，将以前线下过程全部搬到线上，构建完善的自助服务体系。

　　项目部门全面、高效协助各项项目业务事务的流程与规范通过统一平台，实现相关系统的全面集成，各部门间协作办理无缝对接。项目风险全面管控，落实项目/模具管理制度体系。

　　1、以客户为线索，建立以零件为中心的业务条线

　　通过建立客户台账，建立客户对应的新项目评估单，技术人员通过评估单基础信息完成项目成本评估，销售通过新项目评估单完成报价、投标的过程，最终决定是否立项。确定立项则正式生成零件档案。

　　2、以零件为导向，建立模具/项目管理台账

　　随着新项目确定立项，则通过项目启动会生成项目档案。随着工作的推进，生成项目相关的阶段记录。

　　3、建立供应商管理制度，提高供应商管理水平

　　通过供应商准入审核，建立供应商审核体系，为供方合同提供准确和优质保障。

　　4、质量、生产线上实时跟踪和管控

　　通过定期推送分层审核单、登记异常产品处置单、新增生产任务单、修模申请表单流程，便于质量和生产部门对于量产后的模具进行实时监控。