深圳oa软件系统

泛微是iT行业中，使用eteams最久的企业。今天将以我们自己的使用经验，和iT同行分享用泛微eteams云OA如何展开快速响应的技术研发管理。

泛微的研发项目管理方案

在泛微，一个研发计划的确认，是产品需求部门和研发部门共同商讨确认的。因此，做好这两个部门间的高效联动，才能形成快速的技术研发响应。而在eteams，我们这样做：

1、 需求库应用，实现客户需求自动收集

为了改变技术与销售之间，一对多混乱的咨询模式，我们通过自定义云OA需求库，让销售自主提需求，根据需求内容，自动提醒对应负责研发评估，销售通过需求库可以追踪需求的研发进展和结果，形成良性的需求管理循环。

2、 研发计划立项，决策层知晓产品动态

为了每一次产品发版的有效性，我们的每一次研发计划必须通过决策层审核方可立项。因此，在泛微，我们以严谨的研发项目立项审批，把关每一个研发计划，审批通过，系统自动创建相应的研发项目。

3、 项目阶段管控，产品、需求分工明确

明确分工：

分工明确和高效沟通是化解产品和研发两大“天敌”部门的重要手段。因此，我们通过项目阶段管控的能力来实现明确分工，一共分为4个阶段：需求原型-技术开发-功能测试-上线反馈。需求原型阶段审核通过后才可以进入研发阶段，避免不必要的扯皮。

高效沟通：

研发的高效推进必须和高效的沟通并行。根据项目分工计划，以细分任务的扁平化反馈，展开多人、跨部门的研发协同工作。同时在eteams，以IM推动研发执行力，可以直接对研发任务发起群聊，信息对等下，沟通更有目的性。

4、 研发项目看板，让研发过程透明化

为了满足研发经理、决策层对于研发计划的整体把控力，以研发项目的多种视图提供整个项目的完成计划以及进度展示，一目了然整个研发部门的工作状况。

5、 研发工时管理，成本考核更公正

我们为了更好的管理程序猿的研发成本，通过研发技术的工时管理，形成任务的直接评判标准，作为研发人员的考核参考数据，让考核更公正，所做即所得。

6、 多维度项目数据统计，快速复盘整个研发计划

项目结束后，有效的项目复盘离不开完整的项目数据，而eteams针对项目提供的多维度、自定义数据统计能力，让管理者更好的统筹项目执行数据，更好的审视整个项目的成果与失误。

7、 有效研发文档沉淀，推动知识成功果重复利用

对于IT企业而言，技术能力就是生产力，因此每一个研发项目中产生的技术文档，对我们而言都十分珍视，而eteams可以做到自动沉淀、管理每一个项目的技术文档内容，在知识库、或者项目文档中都可以重复利用优质内容，是企业隐形的财富。

基于泛微eteams，IT企业的研发项目管控可以实现自动化、扁平化、高效化的协作管控，高速响应客户需求，有效推动产品优质迭代升级。