深圳oa软件系统

　　绩效考核管理是一种评估员工表现和贡献的方法，旨在提高组织的运营效率和生产力。部门需要确定明确、可衡量且与公司战略相符合的目标，制定实现这些目标所需的具体行动计划，并分配任务给相关人员。根据预先设定好的指标对每个人员进行绩效评估，以便识别出表现优秀者和需要改进者。根据绩效考核结果为优秀表现者提供适当奖励，例如晋升、加薪等激励措施。

　　泛微聚才林通过流程化驱动能力，采用流程+建模的形式搭建绩效管理系统，让部门绩效考核管理有序推进，动态驱动各部门各员工协作考核。

　　1、指标电子存档：企业季度初会对各个部门以及员排工安好重点工作计划，针对每项计划的预计完成度进行指标分配，分配好后提报审批，审批完成后该项指标电子存档。

　　2、考核线上评分：每季度末由指定人员根据计划实际完成情况对工作指标进行考核自评分，评分时自动调用指标内容并经过领导审核后评分得出部门以及员工的季度考核综合分数。

　　3、指标分数自动计算：季度末，引用指标台账中季度初的指标内容自评分数，提交综合评分流程到领导审核打分：部门绩效考核得分=部门自评得分*80%+领导综合打分。

　　4、评分电子台账：数据汇总生成季度考核分数管理台账备案以及员工绩效考核分数台账以供领导查询，并作为考核工资核算、薪酬级别调整、干部任用、评先评优等事项的重要依据。