深圳oa软件系统

　　随着企业的不断发展，建材企业各类业务项目事项多，而且各厂区分布广，因此对项目管理有着新的需求，希望借力数字化系统来优化项目管理，其中包括提升事项沟通效率、落实明确项目责任事项、跟踪任务事项执行，实时统计任务事项情况等等。

　　事井然项目管理平台，借力低代码构建功能，能够为建材企业快速构建一套以项目为中心、各部门统一办公的管理平台。

　　应用亮点：

　　一、统一项目门户

　　1、日程识别当期的工作内容

　　工作日的当天，通过日程安排，查看到自身当天的工作安排情况，反馈日程完成，日程安排结束。日程任务来自进度计划、前端设计交底、生产交底、安装交底等流程。

　　2、线上沟通留痕

　　协作沟通通过线上交流，同时推送至企业微信和微信;工作文件、图片等内容交互更加清晰。

　　二、全过程的项目管理

　　实现项目录入、项目信息变更 、项目开工、项目完工登记的全过程流程化。

　　1、进度计划

　　进度计划用于新建项目进度安排，根据项目的情况，计划不同的任务分类，填写任务内容、责任人、计划开始时间、计划结束时间等信息快速计划项目任务事项。

　　2、阶段任务

　　根据项目进度情况，进度计划完成之后，可在进度计划时间内完成各个阶段你任务内容计划。

　　阶段任务，任务负责人反馈;进度任务负责人汇总阶段任务信息反馈进度任务情况。

　　3、任务进度

　　计划任务到达任务负责人，任务负责人执行，对任负责。任务负责人反馈任务完成情况，以甘特图的形式呈现。

　　三、售后管理

　　售后客户信息、售后人员信息、维修工单收集、订单管理、费用结算等全过程流程化管理。

　　价值总结：

　　1、责任清晰：解决工作责任不明，实现了对任务事项责任人、责任部门，对项目进度及其汇报情况等全方位的实时监督;

　　2、提高效率：通过一事一清，件件落实到人，减少了工作汇报，提高了工作的执行效率，加强执行者之间、管理者与执行者之间的沟通协作;

　　3、透明管理：实现全面掌握单位内部任务事项的分配以及执行情况、办结情况，通过图形化统计，帮助领导了解工作落实情况，全局掌握、全局监控;

　　4、项目决策：清晰的项目情况和任务进展，通过甘特图及图表为领导提供的决策依据。