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来源：泛微华南发布日期2017-12-15 15:32浏览：
15日下午，“流程E化方法论沙龙”活动在华南总部圆满结束。此次流程E化优化沙龙：旨在探讨运用流程管理E化之器术法、优化之器术法、分享运用术法时的成功、围观求道中的失败。 有嘉宾在会上提出“为什么这次沙龙叫流程E化方法论？” 泛微华南大区高级顾问解释到：“我以前做流程管理咨询，交付的是文档，我们的工作叫优化。但如今，我会结合IT技术考虑，量化流程管理过程和结果，我觉得这个新的思路是围绕【流程E化】，分阶段实现，所以我称之E化以区别优化。E化有落地和分阶段实现之意。” 流程就像身体的经络血脉，承载、运行着企业的物流、资金流和信息流。中医常说“痛则不通，通则不痛”，人犯病要调理经络 ，企业犯病则要调理流程，调理流程的一切方式方法都可以归结为“流程管理”，将流程管理作为一种方法论，就要理解其内在的规律，才能把流程管理能力变成企业的一种能力。 这次沙龙最大的干货是清楚流程管理是一种先进的管理思想，善用它，可以成为提升企业运营管理的有力武器；掌握不好，也可能在一定时期、一定程度上消耗企业的时间与资源。但是，企业管理者更应该相信结果的好坏往往取决于企业运用流程管理的方法与技巧。在正确的原则指导下，适时适度地选择和使用方法与工具，让流程管理的思想渗透企业。
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