深圳oa软件系统

　　环保工程行业涉及污水、废气、垃圾处理等业务，施工种类多，项目周期长。由于业务的地域性，往往分支机构也多。

　　在工程项目管控上，极需一个“超级触点”：

　　连接合同，细化合同分类，实现合同审批、台账列表管理

　　连接用车，工地用车频繁，车辆的油费、里程费与预算息息相关

　　连接费用，资金支出与收入、合同、项目等相关联，实现预算穿透

　　连接分支机构，细化费用主体、合同主体，在统一管控基础上有效“分流”

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　　泛微e-office以分支机构为脉络，连接各类资源，打造项目一体化管控平台。

　　合同管理

　　分权管理，动态跟踪，支付台账

　　1、信息管理

　　合同信息多、类型多，通过e-office合同管理模块实现电子化分权管理。为不同合同类型设置相应管理权限，实现合同信息、附件等的电子化管理。

　　2、合同审批

　　通过电子流程体系，立体审核合同信息，按照分支机构便捷选择合同主体，按节点进行智能流转。流程结束自动归档，高效沉淀合同信息，便捷线上查看。

　　3、支付台账

　　合同与资金支出流程高效关联，动态跟踪与合同相关的资金流向。智能计算已付金额、欠款金额，并生成相应的资金支出台账，方便管理者查看。

　　费控管理

　　穿透用车、合同与工程

　　环保工程资金支出较多，与用车、合同、工程密切相关。通过对公司、部门、个人的预算费用控制设置与管控，建立精细化费控体系。

　　1、车辆预算管理

　　由于施工需求，员工往返工地频繁，需要在公司借车。通过电子用车申请，便捷统计油费、里程费，高效关联个人预算，实现车辆维度的预算管理。

　　2、合同、工程信息穿透

　　预算管理贯穿工程项目全过程，每一笔费用的发生，都与具体的工程、合同相关联。通过费用清单，管理者可清晰查看费用发生的原因，并可按工程、合同类型进行高效筛选。

　　3、分支机构预算管理

　　分支机构多，在资金支出时，按照费用实际承担主体选择分支机构。通过细化费用归属，在统一管控的基础上，实现分支机构预算管理。

　　项目管理

　　统一入口，全过程管控

　　从立项、实施到结算，流程化管控项目各阶段，打造进度可控、信息共享、快速审批的平台。

　　1、项目资源统一管控

　　通过项目管理一个模块，实现与项目相关的所有资源的统一管理：立项、任务分配、材料计划、采购、合同、劳务分包、施工等。

　　2、沉淀工程信息，留痕施工情况

　　通过建模功能，随心搭建应用，实现施工、设计、质量安全巡检、设备、工作任务书、劳务分包等的一体化管理。

　　环保工程企业项目多，与项目相关的合同、资金支出、用车等也多。通过泛微e-office打造“超级触点”，连接项目与合同，项目与费用，项目与车辆，实现“融合、便捷、高效”的项目管理。