深圳oa软件系统

　　某药店经过20余年的发展,公司现已拥有直营连锁门店2100余家,客户群体品牌忠诚度高,总会员人数已超过1200万人。通过泛微OA财务共享中心平台，实现全公司、各门店的业财一体化管理

　　启动原因：

　　1.组织赋能要求：公司“部门型”组织架构向“生态型”组织架构转变，实现高度灵活，能够自我更新、 新陈代谢的动态化、联动化财务组织;

　　2.人才赋能需求：具备多维的，传统财务技能以外的综合技能;

　　3.技术赋能需求：数字化技术的广泛应用与高速发展，为财务职能带来的新一轮效率提升;

　　4.数据赋能需求：构建企业财务数据能力体系，通过数字化技术实现财务数据的沉淀、治理、挖掘及应用，动态数据未更新;

　　应用亮点：

　　1.财务共享中心：构建了适应企业集团化发展管理需求下的财务共享中心平台，实现OA、合同、资金协同，建设了线上费用报账审批、集中派单、凭证自动生成的一体化平台;

　　2.费用管控：费用提报支持对合同信息、支付信息、冲借款信息、预算信息的智能管控，同时支持费用的预付、分批次支付管控;

　　3.可视化决策矩阵：支持通过单据编号、单据类型、部门类型、金额四个维度设计可视化权责矩阵，灵活调整授权;

　　4.多业务系统集成：与德勤SOP平台、影像系统、资金系统、合同系统、SAP系统、档案系统、G3系统集成，实现数据互联互通，消除信息系统孤岛;

　　5.财务凭证集成：通过中间表交互的形式和SAP系统进行凭证数据的交互，涉及往来凭证和记账凭证两类，凭证具备高复用性，同时支持凭证的穿透查询;