深圳oa软件系统

　　员工职级积分晋升管理，建立健全桐乡农商银行的分配机制和激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，达到吸引、保留、激励、发展优秀人才的目的。

　　客户背景如下：

　　1、数据分散，协同难：人员评分考核信息分散在人员基础信息库、部室绩效考核库、员工打分库等各系统，传统方式下，需要花费大量人力核对数据口径，效率低，成本高;

　　2、评定规则不一致：总行和下属分行的职级类型、评分规则各不相同，缺乏统一标准参数，利用人工进行信息的增减，容易导致信息的错误，影响晋升与薪资;

　　应用亮点：

　　1、工作状态记录，对职级晋升自动化管理

　　覆盖总行及下属分行机构所有人员，全方位记录员工工作状态，支持总行/分行不同规则计算模式，落实行内分配机制和激励机制;

　　2、指标参数定义，精准评判员工职级

　　替换原KPI和KBI绩效考核标准，重新以学历、技术资格、近三年考评信息等不同维度定义，在线集中化管理，与晋升管理制度结合，做到有据可依;

　　3、定时表单填报，提高打分办理效率

　　通过流程管理打分过程，定时批量下发填报表单，自动汇总生成评分，实时跟踪/预警，助力评级过程把控

　　功能说明：

　　1、人员基础信息库

　　构建人员基础信息库，存在该库的人员，引用总行职级计算逻辑进行职级计算。

　　2、部室绩效考核得分

　　维护总行部室绩效考核得分，数据用于后续员工职级计算时，判断员工所属部门获取绩效考核得分。

　　3、领导打分流程

　　由职级管理员定时下发打分流程给到每个部门的领导，领导打分完成后，自动汇总计算得出该员工的打分得分用于职级计算。