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泛微仪器仪表制造行业IT项目管理案例

来源:泛微华南发布日期2022-10-20 14:06浏览:

  某企业是一家值得信赖的创新型科技公司,国内知名的气体传感器及仪表制造商、物联网解决方案提供商,创业板首批上市公司,通过泛微OA项目立项、项目预算管理、应收应付、项目进度管理、项目合同管理、移动审批提高工作效率。

  


  启动原因:

  1.优化现有档案工作规范,将信息化操作与档案规范充分融合;

  2.参照档案局及行业标准,建立统一标准规范,打通数据孤岛、实现数据互通;

  3.建立电子档案从档案收集、档案整理、档案利用、鉴定销毁、档案统计的全生命周期管理;

  4.满足档案利用便利性,实现档案移交普适性;

  5.统一技术标准,夯实整体信息化基础,支持存储海量数据;

 

  应用亮点:

  1.全周期项目管理:整合原有各业务流程,通过对项目预算执行、进度监控、收支对比等维度进行全面线上化,打造统一的、覆盖全生命周期的项目管理系统,实现项目管理制度落地与管理手段提升;

  2.灵活立项申请:通过有合同直接立项和无合同先立项后补合同,实现项目立项灵活开展,不耽误工作开展,提升业务效率和工作灵活性;

  3.收支分析:通过预算关联项目任务,实现项目进展与成本归集管理,清晰展示项目任务完成情况与项目收支情况分析统计,推进项目成本管控与预算编制精细化管理;

  4.全方位预警管控:在项目执行过程中有把控,预算超标有控制,任务超期有提醒,报销付款有控制,管理驾驶舱清晰展示项目开展过程执行质量情况,成本管控情况,健全项目过程管控体系;

  5.标准项目模块+建模自定义页面:在标准项目模块上增加自定义模块页面,权限方面做好标准模块权限与自定义建模权限的一致管理,快速搭建业务场景;


【本文标签】:泛微项目立项 项目预算管理 应收应付 项目进度管理 项目合同管理 移动审批 泛微oa系统办公软件
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