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　　客户简介 >>

　　极致追求，嘉诚新悦集团始终坚持将“物业品质运营+特色优势创建”作为企业发展核心纲要，在管项目以中高端住宅、超甲写字楼、政府办公楼、城市综合体、会展中心及酒店、会所、商业购物中心、超高层建筑、旅游景区物业、特色小镇等高端特色业态为主。并从客户需求出发，针对房地产+时代的“物业服务+”产品体系，从物业管理到增值服务，从配套运营到人文社区构建、商办接待礼仪、国际会务能力打造，到产业整合、产融结合平台建设，不断丰富物业服务的内涵与价值，开启了物业公司进入旅游景区运营管理、房产租售、商业零售、民宿、酒店、餐饮、商务、会议、娱乐、休闲等横向领域服务之先河。

　　项目背景

　　1、预算得不到有效执行

　　有良好的预算体系，但都需要财务人员人工进行控制预算的调整与变更需要线下审批，效率低下

　　2、差旅标准差异大，核对难

　　集团分子公司众多，标准不能统一报销过程中认为核对难度大，容易出错

　　3、支付传统，有资金风险

　　传统的支付方式，需要人工进行网银支付

　　在支付过程中有一定概率出错

　　支付结果需要人工打印银行回单进行对账，不能实时跟踪

　　4、手工凭证效率低下

　　报销凭证需要人为收工录入、遇到月底、年底报销比较集中的情况财务往往忙不过来

　　建设目标

　　预算体系可落地

　　让集团预算体系真正可落地，建设有事前控制、事中预警、事后分析的费用管理体系，承接集团所有费用报销的业务，做到技术先进，平台稳定，助力业务的核心管理平台。

　　统一标准提高效率

　　在平台建设期间，着手对整个集团的岗位、职务体系重新梳理，并且编制适用于全集团的统一费用标准;对传统的财务工作进行优化与调整，适当引入智能化技术，提高财务部门的效能。

　　可分析可决策

　　对于业务数据可进行多维度分析与展示，让公司领导层随时能关注到其负责部分的预算与执行情况;对于异常费用进行重点分析与展示，并且能辅助领导层进行快速决策

　　应用特色亮点 >>

　　1、预算管理

　　帮助嘉诚新悦集团建立整体的费用预算体系，有效落实管理目标，并且通过信息化手段快速高效的预算编制，同时在预算的执行过程中权责分明，最后是对预算绩效的分析和评价。

　　2、费控管理

　　将费控标准通过流程融入业务过程，车辆、招待、差旅等费用提前申请，线上完成所有从申请到报销的审批全过程。

　　3、银企直联:

　　完成与主要开户行打通，实现银企直联，在报销、借款等流程完成后可以快速批量付款。

　　4、集成管理

　　与金蝶EAS进行集成，提前设置凭证转换规则，付款后流程能自动生成凭证到EAS总账模块，:省时省力。

　　应用价值 >>

　　1、提升财务集中管控能力

　　通过规范化的集中操作，防范经营风险，通过嘉诚物业对平台的监督和对下属单位的“双监督”机制，提高中心的管控力度。

　　2、提高标准化水平

　　通过项目上线，推进财务流程、凭证的统一性与规范化;集团按照统一的标准操作、审核、监督，保证标准落实，加速企业标准化进程。

　　3、了降低经营风险

　　通过将内部控制关键点融合到财务费用管理服务流程之中，充分应用平台的管控能力加强风险监控，降低整体经营风险。

　　4、提高财务信息质量

　　通过专业技能集中和业务流程重组，提高财务信息及时性和准确性，会计的核算规范化，降低人员个人能力的影响，提高效率。

　　5、推进财务转型

　　平台落成后，财务人员从日常劳动中解放出来，更多精力投入到管理职能与财务分析工作，使财务部门由交易外理型向决策支持型转变。

　　6、降低经营成本

　　通过岗位再造、业务流程重组，提高业务操作效率，减少财务人员编制数量，降低经营成本，并能够解决财务机构结构性缺员的问题。