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　　在外部商业环境的快速变化下，企业采购面临着如流程复杂，品类繁多，供应商水平参差不齐，采供双方沟通角色多、效率低，大量招投标采购文档无法电子化签署，采购过程无法比质比价、成本控制难等问题。如何解决这些问题，才能帮助企业降低采购成本，重构采供关系，提升采购效率，发掘采购的价值呢？泛微在推行采购管理数字化，一定是为了解决某些痛点。对于企业来讲，传统的采购模式存在哪些问题呢?

　　在企业运转的过程中，无论是市场、销售、研发，还是生产、项目、人事等，各个部门与业务场景中都会发生采购。但是，传统的采购模式往往会出现采购流程长、时间跨度久、供应链流转效率低等问题，具体来看，我认为有以下几点：

　　采购品类繁多：企业采购涉及需求部门不一，采购品类繁多，需要对各类型产品询比价、流程繁琐，采购过程不透明，联动性差。

　　供应商管理难：采购品类的多样性要求匹配大量的供应商，但供应商寻源源头少，途径缺乏，且身份核验困难，缺乏有效的动态风控机制和有效评价考核。

　　采供协同效率低：采供双方涉及业务、财务多个部门，过程交互频繁，传统交流方式效率低下。

　　文档管理难：对于采购过程产生的大量文档，协商、编辑、签署、归档整个过程处理周期长，保存工作量大、查询难。线上化后缺少有效的身份认证，签署过程不可知，审计溯源难。

　　成本控制难：买卖信息不透明，无法进行全面的价格比对，对于采购价格缺少分析、预测和控制，对于交易的合规性缺乏数据支持。

　　这些问题的存在，会导致企业采购成本攀升，效率低下。要想解决这些痛点，企业就必须进行采购创新，推动采购数字化转型。