深圳oa软件系统

　　某集团是市人民政府的重点国有企业，通过泛微项目立项、项目前期、合同管理、施工管理、竣工验收、资料归档等提高工作效率。

　　启动原因：

　　集团在没有工程管理系统前对项目的管控还是采用比较传统的模式，相关文件的传递、审批、报送还是使用QQ或者微信来进行内部办公及传送文件;

　　1、业务不透明：公司项目分公司多、项目多，领导不知道项目进度情况，了解进度主要靠汇报，无法及时全面了解项目情况;

　　2、执行不规范：公司制度虽然比较完善，但是执行却不够规范，很多工作的执行、材料的交接都不够规范;

　　3、数据难汇总：向政府汇报相关进度，很多数据需要跨部门、跨单位(集团-分公司)统计汇总，汇总数据费时费力且经常出错;

　　4、责权难落地：遇到项目延期或者问题，领导不能及时发现，后期究责部门直接相互推诿，领导决策没有数据支撑;

　　5、进度难协同：项目各个阶段各动作，都有规定的周期，执行过程中也会经常因为外界因素导致动作延期或暂停，在没有系统提醒的情况下，执行人员可能会出现工作延误的情况;

　　6、资料难管理：项目资料、成果文件分布在各个部门和各个人员手里，归档资料不全，甚至有重要资料丢失情况;

　　应用亮点：

　　1、全过程管理：覆盖工程项目立项、合同、投资、施工、招标、材设采购、安全、报表管理等全模块;

　　2、统一业务桌面：为项目角色提供不同的工作门户，将工程项目相关内容、数据与应用进行聚合展现;

　　3、流程化驱动：实现项目合同、立项、验收等审批，将工程管理范本和制度转化为项目流程;

　　4、可视化跟踪：动态掌握各项工作推进情况，实时获取项目数据可视化、图形化展示;

　　5、风控预警：项目关键节点进度计划管理，实现项目从立项到竣工验收的计划与实际管理，提供预警提醒;

　　6、数字化归档：项目档案馆实现各项目各阶段的档案资料的上传、共享，避免项目归档资料的缺失;