深圳oa软件系统

　　某企业是生物技术公司，致力于开发中枢神经系统领域的创新疗法，将通过自主研发及与国际领先企业战略合作的方式来为患者提供更多的治疗方法。通过泛微OA财务管理、人事管理、合同管理、知识管理、行政管理、市场活动/讲者管理提高工作效率。

　　启动原因：

　　1.客户主要通过钉钉进行成本审批，没有与成本中心预算关联，只能通过财务人员线下管控，无法做到事前、事中管控;

　　2.运营团队预算与成本中心预算不同，运营团队预算需要分摊到人。原来为手工处理，无法及时获知个人预算使用情况。超预算也没有办法及时控制;

　　3.讲者信息管理为医药行业特色业务，原讲者信息通过线下方式管理。在申请讲者支持过程中，不同等级讲者的使用次数无法有效把控，存在合规风险。另外，快速商业化过程中需要考虑讲者信息的规范性、保密性;

　　应用亮点：

　　1.成本预算管控线上化：改变原来线下人工处理弊端，实现事前、事中、事后全流程线上化管控 ;

　　2.两套预算管理模式：成本中心的模式，员工申请费用不局限于本部门预算;运营的模式需要按照岗位编码、从上而下逐层分配预算;

　　3.预算记录版本控制：每个承担主体预算的每次调整，自动记录新的版本，方便用户做版本差异对比，历史记录可追溯;

　　4.活动参与规则管控：所有讲者的敏感信息模糊化处理，根据不同职级限参与次数，考虑冻结、释放多种场景计算规则;