深圳oa软件系统

　　泛微以公司核心业务，项目管理为核心，将公司各业务条线串联，从审批、数据、权限多个方面进行关联，实现业务开展的入口统一、形式统一、维度统一。各业务流衔接环节自动触发关联，实现部门协同自动化、智能化。

　　项目管理-从商务到实施的全生命周期管理

　　一、构建项目管理里程碑，全面串联商务与建设阶段

　　从业务出发，明确总体生命周期各关键阶段，明确当前阶段审批事项，重点要素，避免“表单信息一大堆，审批起来都没用”，精细化管理，保障项目开展的合规性。

　　二、商务与项目自动协同，全程数字化的项目支撑

　　将过去销售联系技术人员的过程规范化、自动化，告别“人找人”;在数据层面，承建部门仅需提供关键信息，系统即时自动计算，省时省力;在记录层面，让数据自动沉淀、归集，使协同过程可用可查。

　　三、项目节点自定义组合，项目实施计划灵活设计

　　预设标准化项目节点，同时支持项目经理根据实际情况自由组合;自动为实施计划所选项目成员赋权，项目信息即时同步;限制必要节点的反馈条件，让项目计划既满足实际需要，也能符合管理要求，有张有弛。

　　四、项目信息全面关联，一个页面，尽览无遗

　　整合项目相关信息，将各项记录、合同、成本等信息归集一屏，一键切换，免去繁琐的查询过程;页面、数据独立权限设置，保证关键信息的安全和保密性。

　　五、项目周期全程记录，随时可查可追溯

　　项目全生命周期记录，基本信息、当前进展、历史审批记录，全部收录;人员变动、项目变更时，打包项目信息和审批流程，一键完成信息交接;项目开展情况，一目了然，随时可查可追溯。

　　六、项目数据实时同步，投入情况随时掌握

　　多界面展示，可宏观查看项目整体情况，同时提供各个项目明细数据，让项目管理的方向清晰可见;计划数据与实际数据一屏展示，清晰对比，让项目信息数据化。

　　七、项目数据关联费用流程，让数据化身“吹哨人”

　　将项目的投入数据关联费用流程，当实际投入超过预算数，通过流程阻止后续申请;建立计划金额，预算金额两个数据维度。对于特殊项目，项目经理可通过项目变更调整预算额度，系统保留计划金额用以项目复盘，并更新预算金额，保障项目推进。

　　八、项目信息灵活变更，兼顾管理部门和业务部门的实际需求

　　提供项目成本、项目经理、交付时间、节点时间等多个项目调整维度，满足项目管理的实际需要;保留项目预算成本原始数据，精准调控项目费用限制，为项目复盘留存分析依据;全程流程进行，数据自动更新，彻底告别“手作台账”。