深圳oa软件系统

　　某企业基于互联网，潜心于搜索、采集、分词、聚类等中文信息处理技术的研究，并以此开发应用系统，提供搜索和互联网内容服务，满足细分市场中的客户需求。

　　项目背景：

　　1、数据割裂：原人事系统与“泛微E8”两套系统数据未打通，形成数据孤岛、数据割裂导致大量人为核对处理的工作，存在数据不一致的风险;

　　2、产品弊端：原人事系统产品标准化程度高，无法满足客户定制化需求，均线下处理(绩效考核、任职考核、转正考核、价值观考核等需求、E8无人事模块，仅使用建模流程能力进行搭建，缺乏专业化;

　　应用亮点：

　　1、全面绩效激励，赋能员工成长：SCC原则设定KPI，以目标为导向，为不同岗位灵活设置考核方案，承接战略，对接经营;同时匹配相应权责，确保战略目标可实现性;

　　2、选、用、育、留的人事管理：连接全员，员工“入职、转正、调岗、离职”等异动行为通过流程化一体管控，并自动同步组织架构，帮助组织高效管事理人;

　　3、陪、练、考、查一体化：集成企通学的培训记录，形成陪、练、考、查一体的学习体系，提升组织人才培训有效性;

　　4、可视化人事报表：结合客户关注的人事指标，便捷构建数据模型，动态生成人员异动情况、派驻人员信息表等各类数据报表;

　　功能说明：

　　1、绩效管理

　　绩效指标设置，承接战略，对接经营;同时匹配相应权责，确保战略目标可实现性

　　2、组织绩效考核

　　由各部门负责人发起年度组织绩效考核流程;KPI-定量，从指标库选择需考核的指标;kPI-定性，结合年度重点工作，制定无法量化的指标;OKR部分的指标，结合年度重点工作，将会同步至OKR模块;

　　3、月度绩效考核

　　KPI-定量，员工从指标库选择与个人相关的可量化的考核指标;KPI-定性，员工结合自己每月重点工作，制定不可量化的指标;OKR指标，员工根据年度重点工作将工作任务拆解到各月，及时进行跟踪反馈;

　　4、OKR管理

　　将年度关键指标及关键结果，自动同步至OKR管理模块;全员通过该模块将任务进行分解、更新及跟踪;通过任务动态实时反馈任务情况及进度