深圳oa软件系统

　　客户简介

　　振东集团创建于1993年10月1日，以石油贸易起步，7年做成全国民营行业第一;2002年转型制药，8年打造山西省首个创业板上市公司。旗下有长治振东、大同泰盛、屯留五和堂、晋中安欣、中药材开发、饮片科技、五和医养堂、健康护理8大工业企业，下辖32个子公司，拥有3大研发平台，涵盖“中西制药、保健功能食品、健康护理用品、中药材种植”四大板块，是食品安全通过国际HACCP认证，产品检测通过国际CNAS认证的健康产业集团。

　　建设内容

　　项目背景

　　财务规划与政策

　　1、各分子公司、集团核算方法、核算周期、管理科目不一致。

　　2、集团对各分子公司缺乏清晰、可行的业务管控流程。

　　3、缺乏政策制度支持。

　　财务审计与控制

　　1、缺乏有效的审计与控制工具，实现从组织、科目、项目、客户、时间周期等维度的预算控制。

　　财务审计与控制事务

　　1、集团缺乏管理型财务人才转型。

　　2、分子公司执行力存在风险。

　　项目目标

　　1、ERP系统

　　预算管理、科目管理、资金管理及会计核算。

　　法人报表。

　　2、OA系统

　　出差申请、费用申请、费用报销等业务流程审。

　　管理报表。

　　3、商旅平台

　　酒店、票务(火车票、机票) 预订。

　　招待费、差旅费、加班打车费、加班外卖费用垫付。

　　4、HR系统

　　出差、外出、加班数据验证与考勤冲减。

　　5、阳光广场

　　企业内部费用阳光化平台。

　　6、结算系统

　　网银支付。

　　五大应用亮点

　　一、全业务流程与落地:(差旅及外出) 整合费用管控，从预算到记账。

　　二、数字化商旅平台:员工免垫资免报销，集团高效商旅出行与管控。

　　三、数字化报销: 所有对私、对公都实现线上数字化报账，支撑全财务制度落地。

　　四、数字化支付及业财一体化: 与银行实现银企直联，实现支付高效与合规，自动生成凭证，提高财务记账效率。

　　五、数字化预算: 覆盖从预算编制到预算执行、预算变更、预算分析的全预算管控体系。

　　应用价值

　　1、规范业务流程

　　借助数字化系统将公司权责体系予以落地，执行业务前，确定了行为的合规性。

　　2、提升集团管控能力

　　事前:预算管控，制度落地。

　　事中:分子公司各项费用业务可视化。

　　事后:随时追溯各项费用的执行过程及结果结果。

　　3、提高分析能力

　　过程数据与结果数据无缝衔接，避免了线上线下两套账的情况，确保了数据的真实与准确性。

　　结合数据给予决策层、管理层更好的数据支撑

　　4、改善员工休验

　　一个平台执行所有业务，减少理解成本。

　　极大减少员工费用的垫付。

　　员工可直观追溯个人费用过程，促进个人的成本意识。