某公司是专业从事风电齿轮传动设备研发、生产的高新技术企业。通过泛微OA费用报销管理、预算管理、信用管理、发票管理整合企业资源,提高整体办公效率。
启动原因:
1.事前无计划:缺乏事前花费计划,事后缺少关联依据;
2.预算难落地:手动控制,手动调预算,预算形同虚设,不清楚执行进度,往往变成事后统计;
3.审核费精力:费用审批困难,相关信息反复核对,员工填写不规范,沟通成本高发票核验工作多;
4.做账凭证繁琐,75%的工作时间都花在记账了,难以实现真正的财务价值创造;
5.费用难统计:财务报表人工统计慢,数据收集无法实时;
6.支付工作耗时:手工付款响应不迅速,线上线下信息不同步;
应用亮点:
1.多维度预算编制:满足“成本中心”、“预算周期”、“预算科目”维度组合进行预算编制导入,实现对科目的统一费控;
2.电子化发票:从发票的录入、到验真、再到报销时的关联全程可由用户操作,减少人力审核票据的工作;
3.员工信用体系:建立员工信用等级,财务评分管控,根据制度判断信用等级高实现先报销后审批;
4.深度集成SAP:对接集成sap,根据不同类型的借款、报销流程,自动生成对应类型的报销凭证;
5.移动化报销:同步PC端费控应用,卡片式费用申请,结合电子发票,方便员工随时随地发起报销;
近期,个别不法人员盗用我公司名义进行网上推广,销售未有服务,严重损害了我公司名誉。我公司对于上述恶劣欺诈行为特别声明如下:
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