深圳oa软件系统

某证券股份企业拥有8家分公司，及48家证券营业网点。在公司的快速发展，传统的办公模式远远跟不上企业的发展，此次通过泛微OA系统的项目管理，IT服务，架构治理，内控合规，平台门户提升企业的办公效率。

启动原因：

1.公司在IT管理方面具备一定能力，缺乏金融科技规划指导，落实规划战略和目标；

2.IT资产分散，治理权的归属和IT责任的承担划分不明确，与企业战略目标、业务目标关联性低；
3.项目管理过程中信息流转效率偏低、数据不能互通共享、管理过程不可视，导致进度慢、协同效率低；
4.信息项目规模大、管理链条长、管理域较多、开发组织过程复杂，导致管理过程分裂；
5.企业数据信息分散，多个功能入口，缺乏统一的平台管控；
6.IT管理的各类信息服务分散，服务标准不同，用户查找难；

应用亮点：

1.规划梳理：梳理完善企业架构元模型，完成企业架构资产库微服务建设，建立架构资产维护迭代机制。

2.双周报管控：划分“A\B”级的项目等级，定时生成待办，并与里程碑和任务关联，有效控制项目进度，合理分配任务；

3.里程碑评审：根据当前日期和里程碑日期比对自动计算评审状态，定期发起项目状态核查，降低项目风险；
4.工单式服务：规范IT服务类型，采用工单的形式提供专项问题处理的入口，随时跟踪当前问题的处理进度； 
5.内控合规：通过模板分发，快速收集各类管控事件的数据；
6.统一门户：一个窗口汇总展现治理工作进展计划、科技运作的具体信息，抽取各业务核心数据图表动态展示，方便快速决策分析；
7.架构治理：基础TOGAF的ADM企业架构规范，构建系统对接、版本管理、制品维护、用户管理等IT应用，确保架构在组织内的有效引入、实施和演进；
8.数据分析：汇总项目、工单等业务过程数据，分析计算形成咨询服务、项目计划可视化大屏展示；

通过泛微项目管理子系统，实现项目管理线上化、精细化、规范化，使成本、进度、信息可视，全方位管理项目的资金、人力、资源等方面，辅助管理层进行IT项目投资决策。通过金融科技规划治理门户，全方位向管理者呈现治理工作的进展、细节，支撑管理者知悉金融科技运作的具体信息，帮助管理者更好的做出决策。