深圳oa软件系统

　　某酒店集团人才结构健全，主要管理人员均为资深专业人士，拥有多年国际知名酒店集团或专业咨询顾问公司从业背景，从投资筹建至管理运营，可提供全流程专业支持及服务。为提升办公效率选择泛微供应商管理、商品管理、采购计划、招投标管理、采购执行、供应商门户等模块进行优化。

　　启动原因：

　　1.供应商类型多，数据分散，缺乏统一的供应商主数据管理;

　　2.供应商准入、资质审查不规范，存在货品质量问题，造成采购风险;

　　3.供应商风险无法及时获取，采购过程中无法事前预知风险，事后发生造成负面影响;

　　4.采购过程环节多，采购制度多，不同采购类型对应的管控高要求不同;

　　5.价格信息分散，质量、交期追溯难，数据难以统计分析，无法及时共享供应商的产品与服务，采购过程不透明;

　　应用亮点：

　　1.供应商统一注册平台：支持供应商信息自主填报到供应商准入的全过程，实现供应商数据统一管控;2.全程电子化采购管理：采购过程流程化串联管控，满足直接委托、三方询价、邀请招标议标多种采购方式，提高采购协同效率;3.自动计算投标分数：根据技术标和商务标得分，按照预置的评分规则自动计算出各个供应商的实际最终得分，并自动将得分最高的计算为拟中标供应商;

　　4.采购计划集约化管控：按照年度、月度时间维度提前制定，遵循计划定期执行，规范管理采购;

　　5.规范商品管理：各个分支酒店物料项信息集团集中管控，协同招投标数据，同步商品的价格信息，形成商品库;

　　6.内外协同：通过供应商门户，实现与供应商对账、招投标信息、订单收发货信息等高效协同;