深圳oa软件系统

　　经过十多年的改革和发展，现已基本构建成集地质找矿、岩土工程勘察、设计与施工、地理信息、机械制造维修、电子电讯、商贸服务等于一体的经济实体。为解决项目过程管理不规范，成本发生过程不能掌控，协调机制不灵活，项目经营数据难监管等问题，建设全生命周期的工程项目管理，在一个平台上集中统一化管理。推动单位“工作制度化、人员职业化、目标精细化、手段信息化”的全方面提升。

　　启动原因：

　　1.项目立项不规范：缺乏管控制度，体系建设不健全，影响分保、物资管控;

　　2.成本无法掌控：没有明确的投入产出看板，无法直观与把控项目成本预算;

　　3.项目进展不透明：项目执行过程中缺乏管控和记录，实时信息难以掌握;

　　4.资源对接不通畅：项目在跨部门协作过程中问题多，资源、信息联动有阻力;

　　应用亮点：

　　1.项目全周期管理：以项目为主线，从项目立项前的招投标管理、到项目立项审批，形成全生命周期的管理体系;

　　2.标准化投标过程：流程化驱动投标过程，通过逐级审批登记入库，结合投标制度进行风险判断评估，保障项目推进;

　　3.项目成本实时管控：利用项目的编制预算体系控制项目支出，扣减可用预算;合同每笔付款与累计付款计算获取项目已支出金额，实时更新记录到工程项目卡片;

　　4.可视化数据分析：支持上级单位浏览项目全局情况，以及项目管理各模块数据汇总情况，及时管控决策;

　　5.移动化工程项目：移动端便捷穿透项目各模块，了解项目概况、收入、支出合同、产值等信息，随时随地查阅相关数据报表;