深圳oa软件系统

　　某建筑企业拥有国内外36家全资子公司、3家参股公司、17家分公司、6个国内区域总部、5家国外区域公司。通过泛微OA指标管理、考核过程管理、考核结果管理、报表统计为企业办公提高效率。

　　启动原因：

　　1.绩效考核统筹难：之前海外事业部绩效考核主要考核部门正、副职;以线下年形式进行，现场不记名绩效评分，组织过程统筹困难;

　　2.绩效考核过程管控难：部门级领导绩效考核由公司上级、公司总经理评分。处室级及主管、员工都是线下填表方式进行绩效考核，无过程管控;

　　3.绩效评级打分难：线下的方式在绩效分数汇总、绩效分数评级评优时，发现绩效分数差距小，评分人好人多，无法做到精准评级;

　　4.考核结果追溯难：绩效考核不单单只是分数，本质是对期间表现的量化分析。绩效结果计算完成后，对于员工的疑问、领导评分时的依据，无法提供追溯、决策依据;

　　应用亮点：

　　1.全周期绩效管理：通过月度、季度、年度等多维度，员工、主管、经理等多职级的绩效评价标准设计及考核评价过程管控，快捷高效的实现了客户360度全面绩效考核体系建设;

　　2.多维度权重分配：实现绩效考核打分人与指标双重权重管理，实现多人多规则打分自动计算，根据岗位、职级区分得分权重，实现不同层级绩效考核精确性;

　　3.指标库分权管理：统一指标库管理，对维护权限以分部和部门进行分权设置，统一绩效指标设置规则，提升考核评分质量;

　　4.绩效双分管理：对绩效期间发生人事异动的员工，自动抓取异动日期，读取前后两次的绩效分数，根据规则自动核算得分，确保绩效准确;