深圳oa软件系统

泛微本项目围绕总行信息化项目管理系统的用户需求，充分运用前沿技术，结合客户前期项目管理系统成果，搭建界面友好、功能强大、使用方便、安全可靠的总行信息化项目管理系统，覆盖信息化项目全部类别，满足项目管理的全流程信息化处理以及项目预算资金的监控的要求。实现信息化项目的全生命周期管理。并在新项目管理应用基础上，以项目管理信息为基础，以项目绩效管理为抓手，实现绩效评估信息化。通过本系统的应用，推进客户单位管理的信息化、规范化和精细化进程；进一步提高项目管理工作效率；规范预算资金管理，提高信息化资金使用效益。

启动原因：

1.旧系统不能满足需求：原东华PMS系统不能满足日益复杂的业务场景需求，流程审批功能、与外围系统对接的技术与历史数据迁移技术不成熟，需要功能更为强大的OA系统来承接项目管理业务；

2.各处室信息化程度参差不齐：客户7个处室之间的信息化程度有高有低，不少处室还在采用线下纸质文档或基础办公软件完成文件、数据等上报工作；

3.各处室孤岛化严重：各处室间核心业务大部分通过线下处理，难以实现文档共享、业务关联与数据互通，需建立敏捷易用的工作协同体系，去除各处室间工作信息孤岛；

4.统一协同办公需求：项目一期总行使用泛微数字化协同办公平台，项目管理在平台规划范围内；

应用亮点：

1.数字办公：将业务方各单位的核心业务工作由线下转为线上，通过数字化办公平台大大提高用户的工作效率；

2.统一项目管理：覆盖客户全项目管理业务场景，建立项目 “规划-计划-立项-决策-实施-验收-合同-付款”全生命周期的管理体系；

3.业务高效智能运转：实现了信息化需求智能整合、高效的项目立项过程、完善的项目监控过程、并能够规范且智能的管控预算支出；

4.敏捷易用的工作协同体系：通过系统实现各单位共同业务的办理，以流程驱动任务、日程等应用的协同办公；

5.批量生成付款请示、函文档：根据项目、合同与付款信息，可批量导出付款请示、函文档，避免了用户手工整理，大大提升了工作效率；

6.数据可视化：数据的采集、反馈更加及时，过程可定义，数据可视化；

通过系统实现各单位共同业务的办理，以流程驱动任务、日程等应用的协同办公