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泛微OA工程咨询协同平台案例

来源:泛微华南发布日期2022-08-11 11:31浏览:

  公司主要从事前期项目策划、工程勘察设计、工程造价咨询、招标代理、工程监理、资产评估、房地产评估等以技术服务性工作为主的综合型企业。面向周边城市的新型现代化项目管理有限公司,利用自主开发的工程项目管理平台除在安庆市开展各项目业务外,在各大市开设了分公司及办事机构,业务范围将涉及到外省市。

  

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  启动原因:

  1.原客户无系统建设,甚至连财务也没有;

  2.解决公司内部基本办公需求,构建公司财务体系,行政体系等;

  3.企业新成立缺乏体系化、规范化标准,公司制度无法有效执行,难管理;

  4.工程类项目管控力较弱,无法进行项目跟踪穿透,项目推进过程存在风险;

 

  应用亮点:

  1.项目类型全覆盖:工程造价、工程咨询、工程设计、工程监理、招标代理、绩效评价、财务咨询、评估咨询、测量测绘全项目类型管理;

  2.业务全周期闭环:从项目登记-合同签订-工作方案-资料补充-现场勘查-质量控制-项目变更-验收报告整个过程闭环管理;

  3.精细化管控项目:项目从分部、单位到个体的单独管控 ,实时跟踪查看项目过程信息、进度情况;

  4.报销数据联动:报销与事项信息、借款信息、打款账号结合,自动核销、费用金额的合规校验与管控;

  5.标准化财务体系:财务各项制度体系化管理,报销费用、借款还款、工会付款、薪资等费用通过流程合规审批,自动汇总报表分析,为高层管理提供数据支撑;

 

  通过泛微OA实现公司主项目及各子项目过程管理;通过系统实现公司内部行政人员月度工资发放以及项目人员绩效奖金计算及发放管理;通过财务管理规范财务制度,把公司各项财务制度进行体系化管理并很好的落实相关标准管控。为高层管理提供数据支撑等


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