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　　风险管理是为企业降低风险的负面影响，通过决策和实施的过程。

　　客户背景如下：

　　1、国资委发文要求：2022年的42号令《中央企业合规管理办法》，从鼓励类的指引，升格为强制性的办法;

　　2、风险动态监控难：组织对风险事件的类型、定义模糊不清，由于缺乏监控标准，难以实时监控，通常都是人为事后发现问题上报，导致问题已经发生，造成一定的损失;

　　3、事件监管不到位：风险体系涉及全组织各层级，包括识别、上报、处置、监控等过程，以往总院与18家二级单位消息渠道都是微信、电话，对真实执行过程不清晰，事件上报联动受限，存在时效性问题;

　　4、风险统计有偏差：风险监测的过程中经常需要对各类数据统计报告分析，以往数据分散在各级组织中，人工手动填写计算，工作效率低还会导致评分误差，分析深度不够，无法支撑领导决策;

　　应用亮点：

　　1、规范组织体系，提升业务协作

　　建设风险组织体系及人才队伍，各单位各职责口对应联系人、职责部门领导、职责单位领导，方便人员快速查找，应对流程审批人员灵活变动，实现“事找人”。

　　2、风险事件定义，事前消息预警

　　根据《中央企业合规管理办法》定义九类风险来源(内控监督、内控自评价、内部审计项目、外部审计项目、法律催收、诉讼仲裁、专项监督、普通风险、重大风险)，构建相关风险模型，智能化动态监控，发现风险征兆及时触发公文发文进行风险预警。

　　3、可视化事件上报，全程闭环管理

　　从事件上报-整改记录-事件终结，整改过程流程化驱动，规范上报数据同时保证审批完整，并生成风险事件台账，满足对事件可视化管理与展现，针对长期未更新情况，提供催办并影响年终绩效。

　　4、风险自评下发，形成分析报告

　　集团自定义风险自评表进行下发，对每项风险的评分预先设置规则埋点，对于反馈结果通过报表的形式汇总排名，形成报告分析。

　　功能说明：

　　1、人才队伍建设

　　此处维护大合规体系下，各单位各职责口对应联系人、职责部门领导、职责单位领导，可由二级单位人员自行维护本单位数据。

　　2、风险自评表

　　风险评估表由总院风控部下发，对应填写人收到子流程。

　　3、评估/监测结果统计

　　勾选计算分数，首先二级风险为复选框字段。可能性字段为整型，使用自定义函数获取二级风险字段有几个值，如(2，3)，返回字符串中字符数量，得到分数。

　　4、风险事件库

　　存储和管理各种风险事件，风险来源：内控监督、内控自评价、内部审计项目、外部审计项目、法律催收、诉讼仲裁、专项监督、普通风险、重大风险。