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由安越咨询、海尔、美国管理会计师协会共同举办的安越- 海尔2014“管理会计实践”高峰论坛周二在上海威斯汀大饭店成功举办。共有近五百位CEO、CFO等与会嘉宾出席，探寻在企业管理不断变化下的财务创新原动力。泛微受邀出席并展示了泛微财务协同管理平台解决方案，提供了IT管理下的财务管理创新。

　　活动现场近五百位嘉宾

结合案例财务管理创新势在必行

中国热土VS经济寒冬，本土企业财务管理之路冷暖谁知？空谈误国，实干兴邦，高大上管理理念不能落地，岂成空谈？别人的成功能够复制吗？在这个变革的时代，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击，如何应对当下挑战，掌握运用财务管理能力是财务管理者的必须！

本次活动上，通过案例分享海尔“人单合一”、澳洋顺昌“内部公司制”等优秀的财务管理创新实践，让更多的企业有了路径参考，更给予了广大本土企业以信心和力量，与会者共同希冀继往开来，梳理新问题，总结新经验，更加持续、深入地推进财务管理创新。

平台展示泛微财务IT管理创新

泛微在活动现场展示了报销、费控、预算、共享一体化的泛微财务协同解决方案。泛微财务协同应用平台的总体理念是以业务协同为驱动，以财务协同为核心，以生态协同为方向，实现了齿轮联动协同发展。从模块间齿轮联动，到版块间齿轮联动，最终实现企业与产业及无边界内外一体化齿轮联动协同。众多与会嘉宾对泛微预算及报销模块非常感兴趣。通过搭建泛微预算控制系统，系统将员工提交的费用数据和预算信息进行集成，以各部门、项目、人员等为核算主体，来实现业务财务一体化。在提交报销和其他单据时，自动控制预算内和预算外费用的审批流程的执行；着力于整个预算执行过程的控制，做到业务时时核算，预算费用使用时时提醒；提供预算费用使用情况查询，辅助领导决策和财务对费用预算的控制。使企业预算由之前"财务代替各责任单位核算"走向各预算主体（核算体系、利润中心项目、部门、个人）自己监控、自我约束、自我管理的目的。

在讨论企业要如何营造一个更富有竞争力的经营环境时，泛微认为，必须建立一个具有良好成长性的内部经营机构，作为尤为关键的财务系统，其内部系统、规范、标准、流程化的特质，为那些急需在财务管理创新方向寻求新突破的企业，提供了再一次完全蜕变的机会。 

 

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