深圳oa软件系统

　　某企业主要经营装饰材料研发;商业空间设计;商业品牌形象服务;新型建筑材料的研究、开发、制造及销售(不含化危品);设计、生产、销售、维修：展柜、货架;机械加工;销售：建筑材料、五金、日用百货;商务信息咨询(不含投资咨询);货物进出口结合企业实际情况，通过泛微实现项目管理形成一套以项目为维度的项目管控平台

　　启动原因：

　　1、事项沟通穿搭效率低：通过聊天工具线下沟通交流，容易造成遗漏或处理不及时，导致任务传达效率低;

　　2、责任事项不明确落实难：工作事项类型多，事项安排下去后容易造成各个部门之间相互推诿，任务责任难界定，落实工作难度大;

　　3、任务事项执行跟踪难：任务事项落实后，厂领导经常通过询问的方式了解事项进展，不持续，不及时，不全面;对于重点关注事项不能及时的了解到重点事项的进展情况;

　　4、任务事项统计难：当前缺少数字化手段，厂领导经常不定期要重点项目的任务进行情况以及延期情况，无法快速统计任务进行情况及处理效率及延期情况。

　　应用亮点：

　　1、责任清晰：解决工作责任不明，实现了对任务事项责任人、责任部门，对项目进度及其汇报情况等全方位的实时监督;

　　2、提高效率：通过一事一清，件件落实到人，减少了工作汇报，提高了工作的执行效率，加强执行者之间、管理者与执行者之间的沟通协作;

　　3、透明管理：实现全面掌握单位内部任务事项的分配以及执行情况、办结情况，通过图形化统计，帮助领导了解工作落实情况，全局掌握、全局监控;

　　4、项目决策：清晰的项目情况和任务进展，通过甘特图及图表为领导提供的决策依据;