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泛微建筑行业数字化管理平台理案例

来源:泛微华南发布日期2022-10-13 10:08浏览:

  某企业主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等,为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营等解决方案和一体化服务。通过泛微OA全组织统一、高效规范、业务协同的科学技术数字化管理平台、多系统集成提高工作效率。

  


  启动原因:

  1.公司经营规模扩大,海外业务增加:现项目技术复杂程度和难度大幅提升,项目数据管理、专家现场会议、纸质方案审查等传统的工作方式受限且效率较低;

  2.各技术科研业务系统,分散建设,数据不通:目前公司各项技术及科研管理业务基本依靠单独系统或线下方式进行运转,各业务系统间缺乏统一规划和数据标准;

  3.疫情防控常态化,事务办理不方便:公司响应国家号召,科学复工、安全复工,针对基层项目全面复工生产中的技术难题和压力,缺少数字化平台支持用户远程办公;

  4.实现全面数字化管理要求:技术管理和科研管理结合现代网络技术、数字化管理手段可提高业务管理的工作效率、提高服务水平和监督力度,对于促进公司科研水平和层次提升有重要的作用;

 

  应用亮点:

  1.集团级科研数字化管理平台:统一门户,统一入口,满足集团及下属单位承担或参与的各类科研课题的统计管理、过程监督,满足各层级对科研管理多方面多层次需求;

  2.导航树式申报表单:项目填报表单复杂,表单较长,无法快速找到对应内容。在表单左侧添加导航树,点击导航对应的书签可自动定位到对应表单位置;

  3.时间轴式记录项目全过程:对科研数据从录入,到审批的全过程进行管理和监督,并引入时间轴概念,项目管理一目了然;

  4.多系统集成:与主数据系统、科技评审系统、交建通、4A用户认证、人力资源等系统对接,打通系统间的壁垒,形成统一的集团级科研项目大数据资源池;

  5.科技统计与分析平台:建立科技创新统计监测体系,及时掌握公司科技活动发展变化规律,监测规划实施效果,全面了解企业科技项目进展、人才培养、研发投入及科技产出等科技活动情况;


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