深圳oa软件系统

　　某企业有8家全资子公司，国家体育城市公司 等2 家控股企业，5家参股企业，通过泛微预算报表收集、业务订单管理、债务管理、融资贷款数据、利息测算、用友NC集成，为企业提高工作效率。

　　项目背景：

　　1、集团预算收集乱：集团收集各权属公司的预算都是采用微信发excel表格收集;各公司填报格式混乱，没有统一标准，无法快速得进行整合;数据的来源及合理性无法直接的展现;

　　2、营业项目情况不清楚：对集团以及子公司承接的订单盈利情况模糊，预计的成本跟利润与实际执行的情况差异订单项目的执行情况;

　　3、缺乏数据支撑：整个集团的贷款数据多，债务类型多，领导无法实时查看集团当前的债务现状;领导想要看下个月或者某个时间段需要偿还的本金跟利息都需要财务手动整理计算，不仅耗时长、工作量大而且容易出错;

　　应用亮点：

　　1、集团多级预算填报体系：流程化规范下级公司预算填，二级公司汇总本级公司及三级公司的预算数据，并进行关联交易调整，做到层层汇总，逐级上报;

　　2、营业订单全周期管理：构建从立项、合同、发票、收款、付款、物资出入库、订单结项、物资验收的过程管理，集成用友UC，打通开票、收款、付款减轻财务人员工作，提高效率;

　　3、债务数据多维度分析：统一管理融资贷款合同，涵盖8种债务类型 ，每月自动汇总统计资金、集团债务数据，方便领导实时了解集团债务现状;

　　4、债务风险异常预警：根据合同的还款时间主动提醒每期还款本金，对于到期应偿还债务没有系统提醒，无法及早做好资金规划;

　　功能说明：

　　1、集团预算报表

　　构建集团预算采集体系;支持公司层层汇总合并;核心预算报表自动生成;

　　2、预算管理基础数据台帐

　　每一次的预算基础数据填报审批通过后形成填报台账，并且显示对应的生效状态，便于查询;

　　以《主要业务预算表》、《人工成本预算表》、《单体公司成本费用预算表》为例

　　3、单体公司预算报表

　　每家公司最终的预算报表填写完成后，发起对应的流程审批，审批通过后更新预算报表状态

　　4、集团预算报表

　　单体公司预算表通过层层合并，及预算调整，最终形成集团层面总体预算报表资产负债预算表、利润预算表、现金流量预算表