深圳oa软件系统

　　某企业深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务，产业布局全球五大洲20+国家，共计七万多名员工

　　启动原因：

　　1.统一标准：工作沟通标准、明确流程审批标准、建立信息传递标准、实现员工工作标准;

　　2.体系优化：流程持续优化、岗位知识体系构建、企业人才管理、事项分解标准传递;

　　3.业务联动：基础管理与业务协同、费用管控预算关联、经营业务与基础管理的信息共享;

　　4.智能数字化：数据分析和智能决策、授权数字化审批智能化、管理与业务一体化实现数字化运营;

　　应用亮点：

　　1.矩阵型组织架构：集团5BG+3AMC新组织多维组织架构，架构中的组织角色设计需要灵活;

　　2.灵活的授权管理：集团对企业、团队、员工充分授权，应对市场快速变化，给到一线人员充分的决策权;

　　3.授权后风险管控：授权的调整对现有管理的影响，系统的执行与授权是否一致，风险项及时识别与预警;

　　4.智能化自动审批：通过授权与规则设置完成自动化审批，同时基于群聊信息实现快速审批;

　　5.数字化效率分析：流程数据数字化，对数据进行各类维度的数字标签定义，快速形成各类效率图表;

　　6.移动端体验改进：提高移动端的体验，页面交互符合互联网UI设计要求，从移动端延展到PC端;

　　通过泛微OA系统打通了业务系统，所有工作都可以在一个平台上完成，所有交流也可以在一个平台上完成。数据的采集，反馈更加及时，过程可定义，数据可视化。系统平台化能力，功能可以快速构建，应用可以快速接入，管理体系可以复制并赋能各级单位