湖北普罗格科技股份有限公司是一家科技供应链与物流服务商,为客户提供从规划设计到运营落地的一站式物流与供应服务。公司汇聚了具备物流运作实务、物流规划理论、信息与自动化技术的精英人员,融合先进物流技术于中国现状,从整体供应链的角度出发,确保客户从供应链分析、物流中心规划设计、业务流程政造、自动化设备集成、物流信息软件开发与实施、流程与操作教育辅导、物流效益改善、分析及跟踪、物流运营等方面,都能得到最适合的服务及支持。
项目建设动因:
1、客户资源分散,客户信息管理不规范,客户问题处理质量和效率不高;
2、商机录入信息不规范,商机跟踪不及时;
3、销售人员在商机跟进过程中得不到更有效、更及时的帮助;
4、缺乏准确的营销数据,领导层审批决策缺乏依据。
项目建设内容:
1、市场活动管理:市场活动申请、活动经费申请通过流程实现,所产生的市场活动的基础信息、活动信息、活动反馈信息等数据通过市场活动申请流程写入,形成市场活动台账;
2、客户管理:通过市场活动、销售发掘、伙伴介绍等等路径获得客户信息,可创建客户卡片,也可随时更改客户相关的拜访情况、新建客户联系人、新建客户礼品以及补充客户信息和伙伴信息;
3、客户信息台账:通过客户详细信息台账可查看该客户所有的基础信息,以及客户相关的所有联系情况、联系人、客户礼品以及线索情况,需销售人员在跟进过程不断完善补充;
4、线索管理:通过线索分配流程可初步判定线索是否有效,如有效则指定跟进部门,由该部门负责人指定销售跟进,如无效则直接归档,将线索信息写入线索台账中;
5、商机管理:有价值线索可转化为商机,销售人员挖掘客户需完善商机信息,推进商机达成。
项目价值:
1、通过固定流程审批制度,建立客户台账、线索台账及联系情况台账等,让公司的营销管理制度更加完善和规范;
2、市场活动管理、客户信息管理、商机管理等功能的构建,便于领导层直观了解销售的跟进过程和转化成效;
3、线索管理平台的建立,总部营销人员可直接批量分配线索,并实时监控线索的跟进情况,为后续线索转化分析提供对应的数据支撑,优化线索来源;
4、客户管理平台的建立,从营销人员的客户信息建立到记录整个客户的拜访、联系情况,上级领导及总部营销管理人员可实时查看客户开发进度,并实时提供对应指导建议,为后续客户成功失败的复盘提供数据支撑,让营销经理更直观、有效查看客户进展情况。
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