深圳oa软件系统

　　公司业务涵盖环保PPP项目投资、环保工程设计施工总承包、环保核心设备研发与制造、环保设施运营、环保药剂研发与销售。

　　项目背景：

　　1、集采管理难：在采购价格方面，竞价议价谈判无优势;

　　2、信息共享难以分享：采购各环节数据无法完整记录，在各部门间无法自动流转、穿透查询和统计;

　　3、过程监督缺少把控：无法实现需求、计划、比质比价等业务全过程监督;采购管理不科学，导致采购工作效率低;

　　4、预警提醒无法优质有效：无法智能校验和提醒，错误信息埋隐患;无计划超期、订单未到货等提醒容易遗漏关键信息;

　　5、采购招投标规则难落地：采购需求规划难落地采购过程无法把控，流程审批难落实;

　　6、缺少统计分析：采购数量庞大，采购统计难，无法快速统计采购相关数据。无法通过数据分析，发现并解决采购相关问题;

　　应用亮点：

　　1、全程电子化供应商管理

　　采购主管通过流程规范化完成供应商的准入、变更、评级，淘汰动态更新供应商状态，对新供应商，系统自动分配供应商账号、密码，账号默认是公司名称，对历史数据导入，采购主管自行分配，构建整个供应商生命周期管理。

　　2、询报价业务

　　询价过程全程过程性管理，电子化线上询价、报价，汇总

　　3、采购寻源过程业务联动

　　询价结束，进行采购寻源，进行在线招标、在线投标、在线评标、在线竞标等过程性管理

　　结构总图：

　　1、采购寻源

　　采购员跟据当前供应商的报价情况，发起采购寻源，进行招标/在线竞标的采购模式

　　若存在相同物料助记码，自动带出相关供应商进行报价，设置报价轮数及次数发起公开招标、邀请招标、在线竞标。

　　2、招标

　　内部采购员对于询完价的需求进行招标申请

　　3、投标

　　外部供应商跟据投标内容填写投标文件，下载并上传相关标书

　　4、在线评标

　　内部采购及领导可根据供应商的投标文件发起在线评标，进行评标人员的打分，形成评标汇总、定标决议以及中标公示等信息

　　5、在线竞标

　　供应商在在线竞标中填写报价信息，跟据内部的竞价时间进行竞价处理;供应商确认竞价指标类型，填写降价金额，进行确认后进行竞价调整，更新竞价排名。内部人员可查看供应商竞价的情况以及竞价排名