深圳oa软件系统

　　某企业是一家创新型环境综合治理服务商。公司发展至今，业务领域已经覆盖能源化工全水系统、精细化工三废综合治理、危废焚烧处置、村镇污水处理以及市政污水提标改造，具有集技术咨询、产品研制、装备销售、建设运维为一体的一站式环保服务能力，为各领域客户打造全生命周期与全流程环境综合治理服务。通过搭建泛微e-cology协同管理平台，整合企业资源，提高整体办公效率。

　　启动原因：

　　1.一期项目管理模块上线后，用户使用效果很好，工作效率提升较大。但项目中设备采购还是线下进行，业务呈现线上线下割裂的状态，过程无法连贯开展，急需建设成熟的采购管理平台;

　　2.采购管理业务过程不清晰，不透明，线下流程审批繁琐复杂，工作开展效率较慢;

　　3.公司目前对供应商管理只有基础的信息管理，对于供应商的准入准出和评分评分级等难以管理，供应商无法及时参与到采购招投标过程，采购与供应商沟通麻烦，没有完整的供应商闭环管理的系统支撑;

　　4.采购资金计划使用、项目产品结构、供应商、合同履约等情况统计报表难以开展，无法分析采购过程绩效情况;

　　应用亮点：

　　1.采购业务过程一体化管理：实现了从基于供应商主数据、物料主数据、合同主数据支撑的采购前、采购中、采购后的一体化全生命周期管理;

　　2.内外协同：通过供应商管理模块将公司所有供应商的信息、准入、评分、退出进行全程管理，让供应商参与到公司采购过程中来，提升企业采购过程的专业性，提高用户和供应商沟通过程效率和质量;

　　3.业务过程连续：通过项目驱动采购，采购驱动供应商，供应商驱动财务，完成公司项目采购业务开展的连续性与合规性，为公司采购管理带来进度、费用、服务、质量的全程管理;

　　4.采购结果看板：采购过程中的资金计划使用情况清晰一览，供应商服务和货物质量清晰明了，项目产品结构清晰明了，合同付款及履约情况清晰明了;

　　通过泛微采购、供应商、合同收付款的流程、审批、信息线上化，实现了采购业务管理透明化、清晰化，帮助企业管理和制度落地。让供应商通过外部用户的方式参与进公司采购流程中，加快采购进展，提高工作效率。