OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理方法。
OKR在谷歌和英特尔已被证明非常成功。但很多企业在实施过程中发现,目标制定好之后,很少去关注跟进反馈,执行效率很低。如何才能让员工高效执行目标和关键成果?
您需要一个工具——泛微云OA战略管理工具OKR!帮助销售、研发、生产、市场、客服、财务等各部门,在目标上明确关键成果,在落实上进行跟踪,与公司战略“目标”保持同步,有效提高团队/个人执行力!
1.销售经理
很多销售经理觉得,管理比销售难多了!不仅需要想办法激励员工,提升团队凝聚力和执行力;还需解决销售无计划、过程无把控、客户无管理、信息无反馈等问题。如何才能做好销售管理,提高员工积极性,高效达成团队业绩目标?
用泛微eteams新上线的战略工具OKR!帮您从战略目标出发,确定业绩关键成果,追踪执行过程,知晓目标进展,打造高执行力团队。
2.研发部门
企业研发能力影响着能否在激烈竞争的市场中获得优势,是公司管理的重要部分,但研发工作却难以KPI化管理,技术研发常常存在对业务需求了解不完全,目标不一致;对需求优先级判断不一,跨部门沟通协作效率低下等问题。
用泛微云OA新上线的战略管理工具OKR,将研发目标具化,制定为关键成果并分解执行,提升项目协作能力,提高团队执行效率。下面一起来看具体实施过程!
3.市场营销
营销部门的顺利运转,是公司效益提升的重要保证。但客户来源难追踪、推广效果无法有效评估、任务分散不聚焦、团队协同效率低等问题,一直影响营销部门的工作开展,如何才能有效提升团队效益?
泛微云OA战略管理工具OKR震撼上线!可为您提供营销目标与关键成果制定、执行、统计、自评、复盘全程管理,将营销目标自上而下贯穿到基层,并进行有效的执行跟踪。帮助营销成员聚焦目标成效,提高执行与协作效率。
4.客服团队
客服作为客户与企业对话的窗口,直接关系到客户对公司的忠诚度和满意度。但很多团队,因为售后工单多且凌乱,分配效率低;服务质量难把控,无法监管执行;人员缺乏激情和主动性,导致无法快速响应客户需求,为客户提供满意的服务。如何解决客服团队管理难题,提升员工自我管理能力?
泛微云OA震撼上线战略管理工具OKR!可为客户服务部门提供目标制定、执行、总结的完整目标管理。让一线客服人员聚焦核心工作,提升执行效率;让公司有效追溯服务进程,把控服务质量。
5. 财务部门
财务部门作为串联人、财、物、供、产、销等价值链条的职能管理部门,其管理工作关乎企业的发展质量。但要如何才能有效落实企业财务目标管理体系?避免策略执行失焦、流程操作不规范、团队执行效率低等问题?
泛微云OA震撼上线战略管理工具OKR!可为财务部门提供从目标制定、分解、执行跟踪、统计、评估到复盘的全程管理服务。帮助财务部门落实计划,明确分工,规范流程,提升成员执行与协作效率,高效达成财务目标。
泛微云OA OKR可进行团队/个人目标制定、执行、统计、自评、复盘全程管理。通过公开透明的沟通、有效的实施跟踪,让目标更清晰,驱动员工按时按质按量完成任务,帮助企业落实企业战略目标,有效提高团队执行力,增强企业核心竞争力。
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