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财政部在《企业会计信息化工作规范》中指出，“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”

随着经济全球化的不断加快和深入，各个经济体在财务、人力资源、采购以及信息技术等领域的共享交流越来越多，企业共享服务作为一种新兴的商业模式正在快速的发展。同时，企业在实际管理过程中，涉及的费用类型多、对应的管理制度多、费用管控的方案多、每天的处理量很大，企业人员多、分子公司多，为各版块、各职能提供标准、高效服务是实现组织降本增效、集约管理的关键。

组织扩张，管理运营成本增加，资源如何高效的地利用？

不同地区分子公司的人财物各自为政，如何统一标准？

组织上传下达困难，信息不透明不对称，共享难度大？

合同、人事等制度无法彻底执行，经营财务风险加大？

……

泛微通过大量的客户服务经验，以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心，而开放分享一直是泛微的价值主张，根据各企业现状，组织了泛微财务共享专题系列活动——智能共享、全面协同的专题线上交流会，诚邀您参加！ 

主办单位：泛微华南业务运营中心

活动时间：2020年6月24日（星期三）15:00-17:00

活动地点：线上活动（活动链接当天早上发送）

参会对象：CEO、企业首席财务官、财务总监、信息化负责人、税务、会计等

分享方案亮点：

平台化的财务共享服务：

通过泛微八大平台引擎，按需快速构建共享应用【费用，应收、应付、资金，资产、核算……】，共享运营【任务派工、共享绩效、客服中心、流程管控、合规风控……】，满足中大型企业发展需求。

全程电子化的财务共享服务：实现支付、发票、票据影像、税务全程电子化，全面告别纸质化票据难保管、辨伪难，高效又保险。

智能化的财务共享服务：智能化的移动应用、图像智能识别、机器自动审批、智能派工、系统自动抓取数据，可以更好解放人力，提高财务工作效率。

分享成功案例：

锦江集团、奥康集团、恒安集团、三胞集团等典型财务共享客户案例分享，体验泛微如何从财务流程、组织架构及人员发展、系统与信息基础架构、变革管理四个方面协助客户建立财务共享中心。