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[泛微畅谈]泛微华南大区高级顾问——濮阳甘霖的费控流程管理解决方案及案例[ 2020-07-20 08:45 ]
流程,意味着规范,所以我们在设计流程时,往往为规范化所束缚,却忽略了目标。下面是我优化华南费控流程的实操案例分享:2014~2015两年间,泛微华南的报销流程数次进行调整,初心(目标)始终不变:通过减少虚报,降低报销/总支出占比。上图显示了2014年1月~2016年9月的差旅费年累计金额。关键转折点在2015年8月,2015年的【差旅费累计金额】自此开始偏离原趋势,呈下降之势,2016年1~9月的【差旅费累计金额】甚至低于2014年、2015年同期。本次优化效果非常显著,泛微华南2015年、2016年的业绩增长率均
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