用户背景:
华发集团有限公司成立于1980年,与珠海经济特区同龄,是珠海市仅有的两家总部经济企业之一。历经30多年励精图治,华发已发展成为珠海国企龙头和全国知名企业。
近年来,华发集团积极实施“追求卓越、转型升级、跨越发展”战略,形成了城市运营、金融投资、文教旅游、商贸控股、现代服务、房产开发六大业务板块的战略布局。旗下拥有数十家控股或全资子公司,并控股一家上市公司。
信息化动因:
随着集团公司的高速转型发展,管理工作变得日益复杂,具有流动性强、下属企业众多、业务系统相对独立、管理人员相对分散等特点。传统的管理方式已经远远不能适应集团的发展战略和社会时代的要求,在新的形势下,为了加强集团的管控能力,提高办公效率,规范工作流程,进一步提升集团办公管理水平,集团公司提出了信息化建设的要求,在全集团实施协同办公管理系统(OA),为集团的进一步科学发展提供更有力支撑。
解决方案及核心应用:
华发集团OA系统的实施范围为集团总部及下属各板块的各个分子公司,并实现各个板块业务的区别应用。
流程管理。初级阶段,结合固定流程与自由流程,既解决原来的纸质单人工“跑单”的问题,大大提高流程流转效率,降低人力、物力、时间成本。又保证企业内公文、文档格式的要求。中级阶段,逐步实现常用流程的固定化。
知识管理。日常管理文件、新闻发布类文件、日常工作文件全面管理,包括工作流程模块中所产生的文档。按照统一规划原则设计系统知识管理目录,
门户管理。逐步实现各个分子公司不同门户的应用。
其他应用。会议管理、协作区等。
客户评价:
审批工具,在内部推行纸质和电子签批同步试运行两周后就甩掉纸质,彻底从原来繁琐的有纸化办公完全解脱出来:内部呈批真正实现无纸化,大大降低办公成本,节约交通费用、纸张费用、通讯费用、电话、传真和邮寄等开支。
OA系统给员工提供了一个高效便捷的工作平台,提高了内部资料的准确性和保密性,从一个多月的使用情况来看,汽车公司各部门都能按照要求使用OA办公系统,文件、通知都能做到及时查收,今后汽车公司将不断改善工作模式、创新工作方法,充分发掘OA的潜能,使办公效率和管理绩效提高到更高水平。
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