生鲜食品行业鲜易控股集团协同办公案例分享

来源：泛微华南发布日期2017-10-25 11:18:00浏览：

全国最大的生鲜食品B2B电商交易平台

鲜易控股有限公司由众品食业、鲜易供应链、鲜易网络科技等公司重组成立。公司定位于生鲜产业互联网平台，致力于构建智慧生鲜供应链生态圈。目前平台注册用户达到58.6万个，2016年交易额135亿元，同比增长286%，成为全国最大的生鲜食品B2B电商交易平台。运营标准化冷库全国第一,是河南进口肉类指定口岸运营单位。

（一）互联网平台

鲜易网:依托食品产业链和温控供应链，集成生鲜食品集采、交易、交付和食品安全保障能力，实现了快速发展。

冷链马甲:定位于冷链公共信息服务和冷链资源交易平台。

（二）温控供应链体系

鲜易供应链:定位于中国温控供应链集成服务商，为合作伙伴提供商流、物流、金流、信息流等温控供应链系统解决方案。

（三）生鲜食品产业链体系

众品食业:于中国生鲜食品产业链服务商，产业链涵盖农牧产业、食品加工制造业和食品生产性服务业。

实现全面的协同办公

预算管理-全局设置

之前鲜易控股预算编制是手工处理，编制过程复杂，处理繁琐，效率不高，并且对费用的实际执行无法做到按预算的标准进行管控，所以需要加强内部预算费用管控体系建设，提升公司内控管理水平，降低运营风险。鲜易控股采用下级独立预算编制方式，对于中心和中心下级部门单独编制预算；对不再使用的预算科目，希望在预算编制时，不再看到，但是对于历史预算数据，需要可以查询到；在预算编制时，希望效验预算额度的合法性，提示编制人员；在费用控制时，对费用流程的费用科目预算可使用余额进行显示，在预算余额剩余5%时进行预警提示，费用流程金额和预算金额可以有5%的偏差。

预算管理-组织架构

鲜易控股集团预算组织机构分为分部、中心、部门三级，按部门（包含一级职能部门，细分部门）进行预算的编制。总部是指鲜易控股集团，分部是指鲜易控股集团的下属公司，部门是指各中心及各中心下属细分部门（包含营销大区，各基地项目公司）鲜易控股集团在2017年的预算组织架构发生变更，原有预算数据通过历史版本做保存，可以提供数据查询功能；新组织的预算在下一季度进行调整编制，生成新版预算。

预算管理-编制权限

鲜易控股在编制预算的时候，只有有预算编制角色的人员可以进行预算表的编制工作，不同的预算编制人员看到的表样和预算科目不同。

预算管理-预算期间

鲜易控股集团的预算期间从2017年1月1日开始到2017年12月31日结束，按照自然月、季开始结束，费用类的预算科目编制到月度；

预算管理-预算科目

鲜易控股2017年的预算周期分为12个月，实现按月度填制和控制。

2017年的预算科目按三级架构设置，在三级科目填制具体预算数据，预算数据可以从第三级汇总至上级二级科目，从第二级汇总至一级科目。在月度预算表里面，可以把12个月预算数据，自动汇总成年度数据。

预算管理

事前预算中，申请人实时掌握预算使用情况，真正有效做到事前控制。