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2020年以来，世界有过多的不确定性，每个普通人都被裹挟其中。记得之前停工久了，朋友圈常见一些念叨：“假期什么时候结束，好想上班啊！”似乎是工作热情高涨，很让人高兴。但稍微思考一下，就能明白：许多人渴望上班，并不是多余精力无处发泄预备倾洒在工作岗位上；更可能的是看着天灾觉得没个头，希望能上班，至少是境况的改变：能上班，意味着工

无虞，意味着灾疫最艰难的部分已经过去。这种时候，上班就意味着安全感，意味着减少不确定性，意味着情况在朝好的一面走。

危机来临的时候，重要的不是去规避风险，而是如何思考，如何反应。尤其是这段，特殊的时刻。

最近新学了这图。

影响圈和关注圈的概念,核心是提醒关注自身能控制的、能影响的事物,不要把精力浪费在不能控制的事物。例如邓小平总书记三起三落的故事，1966年他在领导经济建设如火如荼时，被下放到江西养猪；此时他并没有意志消沉、关注自身不公，而是沉心养猪，外加锻炼身体。如此坚守数次，终守得云开见月明，取得让中国人民富强的伟大成就。工作难找，常听见的原因是，“都怪疫情”，此答案不乏“正确”却也是甩锅式的推到了关注圈，当事人心情或许是会好受些，但这有用吗？投10份简历不行投100份100份不行300份，调研应聘公司岗位，做好面试计划，这是自身能控制的影响圈。

所谓君子求诸己，小人求诸人。我们泛微华南大区是乐观的，改变能自身改变的，控制能自身控制的影响圈。

疫情阴霾未过时，陈总号召大家三练：1、练习演示十二场景 2、练习远程办公方法 3、锻炼好身体。

与病人并肩作战的医护人员言：“此时此刻非我莫属”，掷地有声。每个岗位上坚守的人何尝不是协同作战？因为大多数人便捷的、流畅的、衣食无忧的生活和工作，来自于社会进步；社会进步的背后亦来自于大多数人的努力。那些疫情之后的复苏与韧性，来自于每个人合作中建立起的联系。复工以来，华南大区积极做好企业防疫工作，也积极开展每周线上直播、提供无接触打卡方案、提供客户线上培训，用另一种方式与客户‘并肩作战’。

在‘冬天’我们所要做的，就是分解成我们自己可控的最小事情；去把每一个小事情做到极致，然后在合作中不断累积力量，直到‘春天’到来，万物复苏。

我们预算费控部门也致力于帮助客户实现和落地电子化费用报销，节约员工的时间，保护员工的安全。费控的落地，需要频繁的沟通，远程的项目开展不容易，我们利用了多种工具，尽可能分解好、落实好每个细节。天下难事必作于易，天下大事必作于细，我们努力在做在积累。

对于我们每个个人，或许刷新认知的颠簸旅程，才刚刚开始。因为接下来 — 无论对哪个行当的普通人而言 — 一定还会有更大的新闻。淡季，潮水与阳光退去时，才考验每个人向前的坚定。最后，用一段我喜欢的祷言，祝大家都能在不确定性中找到确定性：

上帝，请赐予我平静，

去接受我无法改变的。

给予我勇气，

去改变我能改变的，

赐我智慧，

分辨这两者的区别。