随着近年来互联网经济的蓬勃兴起,流程早已经成为传统企业提升运营能力,进行互联网转型的杀手锏。企业进行流程管理的核心目的,就是通过流程周而复始的高效循环,使企业价值不断得到提升。
可以这么说,小米是一家长在互联网下的实体企业,他的成功让很多传统企业看到了互联网转型的曙光。2010年才创立的小米科技,犹如一阵飓风吹开了实体经济互联网转型的大门,互联网经济的强大动能,我们通过小米科技的成长轨迹可见一斑:
2010年4月6日,小米科技正式创立。
2010年8月16日,MIUI首个内测版推出。
2011年7月12日,小米宣布进军手机市场,揭秘旗下三款产品。MIUI、米聊、小米手机。
2011年12月18日,小米手机创下5分钟30万台的销售记录。
2012年5月29日、11月19日、11月25日、11月29日、12月14日、12月24日、12月28日,小米手机屡创销售新高。
2013年3月1日,MIUI V5版本公测。
2013年3月19日,小米盒子、小米手机同步销售。
2013年8月12日,红米手机正式开售。
2013年9月5日,小米科技发布世界顶级四核小米手机和超窄边小米电视机。
……
1.打造生态圈
雷军是一个典型做互联网的人,他从产品设计、供应链整合、市场营销中开始新的战略布局:以小米手机为核心,向电视、阅读器、平板、机顶盒等硬件延伸,并通过硬件整合图片、音乐、视频等互联网服务,以及电商、娱乐、游戏等互联网应用,打造小米科技生态圈。
2.极致的产品
雷军始终强调要打造让客户尖叫的产品,这一点小米科技确实做到了,不管是小米手机还是小米电视机,都会让小米用户眼前一亮。而要实现这一目标,除了小米团队对产品的严苛标准之外,内部业务流程的设置也是非常关键的。
3.打造扁平化组织
在小米科技,内部组织很简单,从高层到基层员工只有3级(7个核心创始人--部门负责人--基层员工),同时,小米科技把内部组织分为产品、营销、硬件、系统,电商序列,每个序列由一名创始人把关。
在小米还有一个非常奇怪的现象,除了7个创始人之外,其他人都没有职位,都是工程师,不像很多公司有总经理、副总经理、总监、经理、主管等这些管理职位。在这样的团队中,每个人都觉得是公平的。
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