深圳oa软件系统

对于任何大型企事业单位，规模不等于效益，做大不等于做强，尤其对于多地、多层的公司，必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、资源分散、文化分散的发展瓶颈，必须通过信息化手段来推动管理的“六大整合”目标：战略一致、组织扁平、流程结合、信息集中、资源共享、文化一统，从而突破瓶颈，从做大走向做强，从实现规模扩展走向实现规模效益。

● 从“战略分散”到“战略一致”

将多家原来各自为政的下属单位，在公司总部统领下，统一传递、执行与落实共同的战略，为同一个目标而不是多个目标而共同努力。

● 从“组织分散”到“组织扁平”

面对不同管理模式的下属单位，基于扁平式组织管理模式，建立系统、科学、规范的管理制度体系去保障单位管理有序、高效运行。

● 从“流程分散”到“流程优化”

单位当前有大量的工作缺乏约束和指导，尚未形成规范的工作流程体系。下属单位自身已经存在各种隐性与显性流程，须在全省范围内进行流程清洗、梳理、整合、优化并贯彻落实执行。

● 从“信息分散”到“信息集中”

随着单位日益发展，各种信息资源也越来越丰富多样化，但分散在各个部门和各个下属单位的信息资产缺乏有效的管理。须以领导决策为导向，在全国范围内进行信息采集、汇总、存储、管理、统计分析、统一发布。

● 从“资源分散”到“资源共享”

本部与每个下属单位都有广泛的内部单位资源与外部社会资源，这些都是单位发展壮大的宝贵资源，资源唯有一体化整合、管理与利用才能发挥单位整体综合优势。

● 从“文化分散”到“文化一统”

面对具有多种多样的部门小文化的下属单位小文化，如何从全单位统一文化的高度去整合各种文化，取其精华，继承、发展、融合为全新的统一的文化，并向各部门与下属企事业单位进行传播、实践与再创新。