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企事业单位信息化管理目标分析——六大整合

来源:泛微华南发布日期2019-08-13 16:21浏览:

对于任何大型企事业单位,规模不等于效益,做大不等于做强,尤其对于多地、多层的公司,必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、资源分散、文化分散的发展瓶颈,必须通过信息化手段来推动管理的“六大整合”目标:战略一致、组织扁平、流程结合、信息集中、资源共享、文化一统,从而突破瓶颈,从做大走向做强,从实现规模扩展走向实现规模效益。

● 从“战略分散”到“战略一致”

将多家原来各自为政的下属单位,在公司总部统领下,统一传递、执行与落实共同的战略,为同一个目标而不是多个目标而共同努力。

● 从“组织分散”到“组织扁平”

面对不同管理模式的下属单位,基于扁平式组织管理模式,建立系统、科学、规范的管理制度体系去保障单位管理有序、高效运行。

● 从“流程分散”到“流程优化”

单位当前有大量的工作缺乏约束和指导,尚未形成规范的工作流程体系。下属单位自身已经存在各种隐性与显性流程,须在全省范围内进行流程清洗、梳理、整合、优化并贯彻落实执行。

● 从“信息分散”到“信息集中”

随着单位日益发展,各种信息资源也越来越丰富多样化,但分散在各个部门和各个下属单位的信息资产缺乏有效的管理。须以领导决策为导向,在全国范围内进行信息采集、汇总、存储、管理、统计分析、统一发布。

● 从“资源分散”到“资源共享”

本部与每个下属单位都有广泛的内部单位资源与外部社会资源,这些都是单位发展壮大的宝贵资源,资源唯有一体化整合、管理与利用才能发挥单位整体综合优势。

● 从“文化分散”到“文化一统”

面对具有多种多样的部门小文化的下属单位小文化,如何从全单位统一文化的高度去整合各种文化,取其精华,继承、发展、融合为全新的统一的文化,并向各部门与下属企事业单位进行传播、实践与再创新。

【本文标签】:信息化 OA 流程
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