深圳oa软件系统

谁是企业里的导演？！对于普通的观众来说，导演是一种集权的职位象征。的确，导演并不是个人主义的媒体工作者，他需要编剧、摄影师、编舞、特效专家、美术指导、布景师、声音设计师、化妆师、服装师、音乐家、剪接师以及各种不同的艺术家协同工作。为了完成诺亚方舟般的事业，还需要影片垂直发行渠道、影院经营销售、财务预算拟定和制片人的监管统筹及投资工作才能完成庞大体系下的零总工作。

电影的力量和感染力源自这种相互合作，导演正是整个过程的核心。而这种关系投射到企业里，衍化出来的正是OA的职责——协同企业间各项资源，将业务线进行串联，再经由运营维护转化成资本的正常输入输出。可见，这亦实亦虚的导演一职，已经让OA系统在企业里变得举足轻重起来。

影视行业一直有一个笑话，如果一个人什么都不会那就只能当广告导演了。这虽然是一种吐槽，其实也暴露出广告导演的一种无奈。当一个广告的创意出来之后，画好分镜，或者直接套用样本，如果说这个创意都不是来自导演，那么就算此时导演因为吸毒嫖娼被抓，广告还是照样能顺利拍出来，也就没有什么稀奇的。

这样的情况就好比一个小型企业初上OA系统，也不是马上就依附而上，还是得从平时的工作习惯上去慢慢适应。实际上，内里的东西：公司的企业文化、业务发展和规章制度都是根深蒂固的，无法在段时间之内改变。这个时候OA系统的出现只是顺应时势，作为公司的一个发展的环节和目标，还未达到通过OA促进大发展的地步。这更像一个导演职业生涯的起步阶段。

此时的OA，虽然转换了工作形式，但是很多实质性的内容并未修改。比如，现下的请假数据统计，有很多一部分工作还是得人工记录。公司的各种支出预算，还是由会计双向的输入输出，增加了一部分的工作负担，这不能不说是一个尴尬的阶段。

幸好，历史从来都不是静止的，对OA来说也是一样

上世纪的20S，早期几大制片厂经过制度改革、营销模式垂直化和小型公司之间的整合等等，发展出一套严谨的制片人制度。此时的制片人制度目标瞄准市场，以期让导演对电影的制作更加的效率化和利益化，很多内容都已经被预先定义好，已经不允许导演发生更多的风险去应对市场需求的更新和改革。

这放在OA使用中期的企业来说，更像是OA的使用成熟阶段。此时工作形式的发展已经成熟，OA的作用已经渗透到企业的各个工作当中，可以在OA的门户中展示ERP的报表数据，可以在OA的流程中心接收来自HR或者考勤系统的人事日常数据等等。不管是职能部门的日常维护工作，还是业务部门的各项数据收集和管理，也都能在OA中集中体现出来。

一切看来都是有条不紊，但也同样忙忙碌碌。员工开始习惯于所处于的岗位和工作形式;中层管理者开始从琐碎的日常监管事务中抽身;上层领导也开始规划新一轮的目标和战略方向。

一场革命应运而生

好莱坞中期，渐渐形成的八大制片厂垄断情况已经趋于完整和稳定，一部电影拍摄的运作遵循步骤严谨的“制片人制度”。此时的导演也仅仅是规则制度中的一环，导演会受限于制片组资金预算、海斯法典、审查委员会、市场风向趋势等等。很难发挥一个电影本身所蕴含文化内容和实质所指。

而此时，渐渐处于OA快速发展阶段的企业，也已从碌碌无为的稳定中窥得更多的弊端：业务数据断链，增加了相关岗位的工作维护时间，数据的手工录入也给企业带来了极大的风险;业务流程的在多套系统的重复审批和数据人工填写的问题，也开始成为工作效率的隐形杀手;公司财务制度和相关考勤标准人工化管理和系统化检查也为公司的歪风邪气开了一个后门。

新的工作形式期待被发掘出来

20世纪90年代初期，一批导演摆脱“八大电影公司”的控制，自筹资金，甚至自己编写剧本，自己担任主演，拍出了许多商业与艺术俱佳的作品。此时的制片制度已经出现了更多的革命性发展。

独立电影应运而生，导演已经达到集权化发展的顶端，不再受制于单方面的因素影响：不会只着眼于高额的票房，强烈的市场需求，政治的极端宣传等等。而是更多元的发展。

这也是企业领导所关注的目标，打通业务系统的壁垒，使协同贯穿整个企业和更加人性化的操作体验，OA的发展已经达到了顶峰。串联一整套的业务链，对其他业务系统数据的无缝链接，数据与审批同时进行，并将审批后的结果回写或者发送至目标业务系统，更大程度的做到自动化；减少人事部门定期发布考勤数据的工作，员工可以自己按照预定的权限去自己查看考勤的数据；公司预算同步自财务系统，由OA中的流程严格预算的进出，调配，自动生成凭证；出差的住宿，补贴标准自动化，并且实现与携程、去哪等网站的订票订房的对接。。。。。。

OA发展到如今，已经从单向的协同发展型办公自动化，发展为移动OA，给用户提供了多元的工作方式，全面提高了工作的效率和质量。

亲民化的微电影，百花齐放的电影节，电影分级制度，网络营销等等，都为导演的事业和电影的发展带来了更多革命性的发展。

企业的管理，OA的发展都同导演的发展历史是一样的，都不是静止的，都是需要不断地变换思维，创新技术，完善制度。。。慢慢强大起来的，都必须要在眼前的顶峰上面，期待，思考和看到更高的发展和未来!

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【作者：泛微华南 曹威】