深圳oa软件系统

何谓管理：“管事、理人” 也！为了组织的目标实现，如何激发每位成员的潜力，发挥每一个人的特长，提供成员发展的空间是管理的本质！

OA中的HRM的定义：

传统的HRM定义：HR-Human Resource人力资源管理是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工基本档案管理、员工素质能力管理、薪资管理、绩效考核、工资奖金福利管理等方面的需求。

OA中的HRM侧重于人员在整个组织成员的工作状态和工作成效的管理，真实展现一位位活生生的组织成员，OA中的HRM更多职能人力资源发展而不是人力资源管理，因为人力资源本身不是能够管理的只能发展！（另外OA的HRM另外一个隐身职能：担当着整个系统的指挥中心，整个系统的职责体系、角色体系、岗位体系、权限体系、安全体系，她是整个OA的心脏）。

它与传统HRM的根本不同点是：传统的HRM把人当成静态物品管理（静态的人），而OA中的HRM则重点是把每一位员工的工作状态和成效动态呈现（动态的人）；

OA中的HRM的关键点：

1.人员基础人事管理—人事流程、人事档案、合同管理、薪酬管理；

2.人员工作时间管理—基础通勤管理和时间资源安排

3.人员工作任务安排管理—计划任务管理；

4.人员学习培训管理—培训学习；

5.人员工作成效管理—绩效考核和工作流程的效率分析；

6.人员工作日志微博--展现人员在整个公司成长的点点滴滴—记录每一个人成长的过程；

7.人员知识经验分享—知识专家管理；

8.人员的工作状态管理—通过该人在系统中的访问日志和输入内容来判断该成员目前关心的事项和目前的心态（他在关心什么、想要什么、对公司可能的想法）；

9.人力资源卡片的自定义并且相关信息的访问根据访问者的权限进行限定；

10.人力资源卡片是容器，更多的数据和状态管理由工作流程来管理实现。

OA中的HRM的难点：

1.人员是活的所以不能像静态物品来管理，应该引导和梳理的—所以我们叫“管事.理人”

2.如何让绩效管理与每一天的工作记录相关联：传统HRM的绩效管理是把每一个的工作成果输入系统再核算；OA中的HRM根据每一个人每一天的工作成效来进行衡量绩效能够更加真实反映员工的工作成效；但每天的工作成效不一定能够自动算出绩效，所以需要与很多业务系统做集成取得绩效考核的原始数据。

3.系统能够从整个公司的战略目标看每一个部门、每一个岗位、每一个成员每一天工作与公司整个目标实现的关联性和有效性；（对组织管理者可以通过系统以公司的目标为根一抓起就可以看到各个部门、各个岗位每一天进展的事情是目标的管理度和进展）。

4.很多大的公司都有HRM了，所以需要打通OA的HRM与异构HRM，做好相关数据的同步和集成； 传统HRM系统管理静态信息，而OA的HRM管理人员的动态信息。

5.人才发现：系统能够帮助识别谁在哪个领域有特长，哪些人的处理事务的效率高。